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業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展，南平煙草將進(jìn)一步盤(pán)活物流資源，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)資源，減輕部分煙站倉(cāng)庫(kù)容量壓力，有效降低整個(gè)物流價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)成本，提升精益物流水平。
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監(jiān)控對(duì)標(biāo)提升的全過(guò)程。三是加大對(duì)標(biāo)課題研究力度、深度及廣度。以精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流為重點(diǎn)，成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況大力開(kāi)展課題攻關(guān)，提出影響
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”、“精益物流”、“精益煙葉”、“精益機(jī)關(guān)”，很好的反映了精益管理的要求，對(duì)于全面推進(jìn)精益管理工作具有實(shí)質(zhì)作用。
同時(shí)檢查組采取交談和現(xiàn)場(chǎng)觀察、抽查相結(jié)合的方式
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，明確工作目標(biāo)，要求各建設(shè)單位要以“3334”要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)加速。
一是圍繞三個(gè)目標(biāo)。按照國(guó)家局“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，做好全地區(qū)物流規(guī)劃
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指標(biāo)，突出評(píng)價(jià)了企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
三是通過(guò)精益管理工作的開(kāi)展情況，對(duì)精益改善效果進(jìn)行了分析。重點(diǎn)對(duì)精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)、費(fèi)用審批管理及車(chē)輛油耗控制等方面取得成效進(jìn)行分析
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效率和效益”為主題，圍繞“精益市場(chǎng)監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流”等方面，開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)。即讀一本有關(guān)精益管理的書(shū)，開(kāi)展一次節(jié)約降本增效“金點(diǎn)子
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目標(biāo)。下步將不斷完善配送線路，再次提高黔東南州煙草物流的線路管理水平，為精益物流工作的持續(xù)開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
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”。
落實(shí)精益管理，嚴(yán)格考核，做好“除法”。圍繞“精益營(yíng)銷(xiāo)、精益市場(chǎng)監(jiān)管、精益物流、精益財(cái)務(wù)管理”四個(gè)方面開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)，集思廣益、開(kāi)門(mén)納諫
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;實(shí)時(shí)掌控；五要及時(shí)溝通，快速解決運(yùn)用中遇到的問(wèn)題，確保平臺(tái)順利運(yùn)行。
對(duì)下一步全省物流工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深入推進(jìn)精益物流
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;確保重新歸屬后的送貨線路科學(xué)、合理、高效。
下步，中心將繼續(xù)以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)，在線路優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好物流資源整合后續(xù)
