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每一項細微工作。
從一周的拜訪效果來看，客戶經(jīng)理已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變了工作思路，提高了自身認識，并做好了長期深入市場、服務(wù)好客戶的準備。走訪過程中也能看出中區(qū)市場慢慢
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中層干部與職工的交流溝通，分析工作中存在的問題，發(fā)揮集體智慧尋找解決辦法。同時，局領(lǐng)導(dǎo)分頭參與，積極鼓勵開展批評與自我批評，針對一周中出
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現(xiàn)有終端客戶的維護。要求客戶經(jīng)理每一天對現(xiàn)代終端客戶的上線情況進行跟蹤，對沒有上線或上線有異常的客戶及時進行溝通；同時要求每一周必須對轄區(qū)的現(xiàn)代終端客戶進行不少一次的走訪
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“3·15國際消費者權(quán)益日”，共同醞釀開展了這次以“春風(fēng)凈市場”為主題的行動。行動以縣城集貿(mào)市場、煙酒店、物流貨運站等場所為重點，同時對主要國道等進行上路檢查。經(jīng)過一周
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了為期一周的法制宣傳進社區(qū)、進村莊、進店堂的活動，再次掀起普法的新高潮。
在“三進”活動中，該局專賣人員一方面在社區(qū)現(xiàn)有的宣傳欄、村委會的公示墻、零售戶的廣告牌上張貼印有
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》的相關(guān)規(guī)定，我們將對這些香煙進行封存，并要求負責(zé)人一周之內(nèi)到煙草局接受相關(guān)處罰?！笔袩煵輰Ｙu局工作人員表示。
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卷煙貨源投放，廣西崇左市公司提前部署，積極開展一季度卷煙社會庫存調(diào)查工作。
本次調(diào)查人員由營銷中心和各營銷部營銷人員組成，在3月份的第一周開展
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;對山東等部分工業(yè)企業(yè)到貨實行一周雙頻次管理，該方式可以改變部分企業(yè)周單次到貨的原有周期，雙方本著互信原則動態(tài)組織貨源，既不斷貨也不超存銷比，
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，提早通知，使煙葉生產(chǎn)者及早準備，減少或避免損失。
當(dāng)前，正是煙葉生產(chǎn)育苗的關(guān)鍵時期。近天寧鄉(xiāng)氣象預(yù)報：我縣未來一周內(nèi)以陰雨天氣為主
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加強”，進行了為期一周的節(jié)后整治行動。
一是加強市場走訪及信息反饋工作。通過專管員全面走訪市場，掌握了解零售戶的銷售量信息并反饋到中隊后，再制定市場檢查
