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5個(gè)重點(diǎn)規(guī)格上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率大幅上升，特別是嬌子（錦繡）、嬌子（藍(lán)）、嬌子（軟陽(yáng)光）動(dòng)銷(xiāo)率分別達(dá)到
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范圍，提高五星級(jí)客戶(hù)的上柜率，城區(qū)分公司客服中心要求客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)微信、電話、短息、客戶(hù)經(jīng)理走訪這四大渠道進(jìn)行宣傳，并進(jìn)行上柜后的新品陳列指導(dǎo)，讓該
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，重點(diǎn)關(guān)注卷煙再購(gòu)情況，留住“回頭客”，關(guān)注適銷(xiāo)品牌的上柜率和再購(gòu)率，進(jìn)一步提升新品的知名度和美譽(yù)度?！? 四是巧考核，督導(dǎo)工作質(zhì)效
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通俗易懂、簡(jiǎn)潔精練的品牌推介知識(shí)發(fā)送零售戶(hù)，精準(zhǔn)宣傳、精準(zhǔn)推廣、精準(zhǔn)發(fā)力，有效提升客戶(hù)上柜率。
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評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)品牌所處生命周期和所在價(jià)位段特征，制定訂單滿(mǎn)足率、上柜率、嘗試率、再購(gòu)率等指標(biāo)的品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以半年度為周期評(píng)價(jià)各品牌（規(guī)格）的培育效果
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客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和銷(xiāo)售跟蹤，提高培育品牌的上柜率、鋪貨率和再購(gòu)率，提升省外煙品牌培育效果。
四是強(qiáng)化目標(biāo)考核。以省外煙銷(xiāo)量占比、銷(xiāo)售同比、戶(hù)均購(gòu)進(jìn)品規(guī)個(gè)數(shù)等為考核指標(biāo)
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的銷(xiāo)售潛力。
一是加強(qiáng)旅游景區(qū)卷煙品牌宣傳。針對(duì)當(dāng)前貨源供應(yīng)情況，組織客戶(hù)經(jīng)理深入旅游景區(qū)向旅游群眾和消費(fèi)者宣傳新品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)和品牌文化，提高新品牌的上柜率和銷(xiāo)售量
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，責(zé)任落實(shí)到具體人員，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理所在片區(qū)的上柜率和銷(xiāo)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，并精心做好每月投放策略，確保金圣銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。
二是深化工商協(xié)同。通過(guò)工商協(xié)同
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量，重點(diǎn)品牌上柜率，重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)率，重點(diǎn)品牌份額同比增長(zhǎng)率；品牌推介主動(dòng)性和能力，即營(yíng)業(yè)人員主動(dòng)推介品牌的態(tài)度與能力
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在零售條價(jià)100元以卷煙銷(xiāo)量上實(shí)現(xiàn)新突破，做好零售盒價(jià)5元、10元價(jià)位卷煙消費(fèi)梯次化上移，提高上柜率和復(fù)購(gòu)率，促進(jìn)品牌培育水平的進(jìn)一步提升。
三是提升終端育
