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分公司班子成員及生產(chǎn)、企管、安保、基礎(chǔ)辦、辦公室、黨群部門負(fù)責(zé)人，舊縣煙站站長及相關(guān)收購點點長。共50余人參加會議。
參觀數(shù)字煙葉大田煙苗長勢及聽講解
數(shù)字煙葉成活率高
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，讓我感到收獲很大。我就簡單說一說。
1989年我參加工作，先在南鄭煙廠（今陜西中煙漢中卷煙廠）制絲車間勞動，不久調(diào)到企管
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、企管等多部門，涉及到卷煙廠制造多環(huán)節(jié)，是一項整體性工作。要采取措施切實改變目前相對分散、多頭管理、合力不夠等問題。新一屆黨組研究決定，由技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)抓質(zhì)量管
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、生產(chǎn)技術(shù)科、企管科、倉儲分選車間比技能、比質(zhì)量，比成績，亮點紛呈。黨建辦扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨總支、黨支部建設(shè)，整個工作行動迅速、措施有力，思想認(rèn)識
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間發(fā)表10篇，企管科發(fā)表9篇，政工科發(fā)表8篇，辦公室發(fā)表7篇，制絲車間發(fā)表5篇。
開展消費者體驗活動。3-5月份，該廠分批共接待
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，就如何認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，圍繞發(fā)展規(guī)劃和既定目標(biāo)，落實會議精神進(jìn)行了分組討論。三個車間及生產(chǎn)、工藝、企管等部門作了承諾發(fā)言。
會議現(xiàn)場
陳瑜作工作報告
表彰
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行業(yè)內(nèi)也早在2013年廣州企管會就以“圍繞努力破解三大課題，實現(xiàn)管理創(chuàng)一流，推進(jìn)精益管理，促進(jìn)管理升級”為主題，提出了“五個精益”的明確要求
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市局（公司）和咸陽煙葉復(fù)烤公司分管精益管理的領(lǐng)導(dǎo)、企管部門負(fù)責(zé)人和工作人員，部分物流中心、營銷中心、縣局（分公司）負(fù)責(zé)人近90人參加會議。
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和競爭實力。企管部牽頭做好“樹立一流目標(biāo)、強(qiáng)化一流管理”規(guī)劃實施工作，技術(shù)中心牽頭做好“追求一流創(chuàng)新”工作，人事部牽頭做好“打造一流隊伍”的教育培訓(xùn)工作；形成
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的部門有：企管處（綜合考評中心）、營銷中心、專賣監(jiān)督管理處、內(nèi)管辦、審計處、財務(wù)處、安保處、紀(jì)檢監(jiān)察處等等，只要是上級機(jī)關(guān)職能處室都要下來檢查
