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市局（公司）和咸陽煙葉復(fù)烤公司分管精益管理的領(lǐng)導(dǎo)、企管部門負(fù)責(zé)人和工作人員，部分物流中心、營銷中心、縣局（分公司）負(fù)責(zé)人近90人參加會議。
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和競爭實力。企管部牽頭做好“樹立一流目標(biāo)、強化一流管理”規(guī)劃實施工作，技術(shù)中心牽頭做好“追求一流創(chuàng)新”工作，人事部牽頭做好“打造一流隊伍”的教育培訓(xùn)工作；形成
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的部門有：企管處（綜合考評中心）、營銷中心、專賣監(jiān)督管理處、內(nèi)管辦、審計處、財務(wù)處、安保處、紀(jì)檢監(jiān)察處等等，只要是上級機關(guān)職能處室都要下來檢查
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，企管科向大會匯報新疆廠“八項考核”的運行情況。隨后，調(diào)研組在各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下深入各車間、相關(guān)部門，對工廠的生產(chǎn)運行、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控、成本控制、設(shè)備
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總經(jīng)理座談會和全省煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會各位領(lǐng)導(dǎo)的講話進行了認(rèn)真自學(xué)；會上，市局（公司）副局長陳智和企管部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、尋甸分公司、祿勸
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源查找、項目驗收、標(biāo)識定置、OPL與OPS課件統(tǒng)計等各個模塊分解到政工、企管、生產(chǎn)管理等各個職能科室落實，形成相互制約、相互促進的管理體系；在檢查工作上，他們
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;各部門工作業(yè)績考核辦法。責(zé)任部門：企管處。工作內(nèi)容：出臺‘職業(yè)素養(yǎng)大討論’方案。責(zé)任部門：人勞處……”在于起明辦公桌上，記者看到一張《2012年
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、科學(xué)論證、組織領(lǐng)導(dǎo)、推進落實與考核講評。同時，要明確政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、人勞、企管等相關(guān)部門的責(zé)任。并通過制訂詳細計劃或列活動安排表等方式，做到“四個清楚”。即
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，各單位企管、辦公室、原料、物資、裝備、生產(chǎn)、安保部門負(fù)責(zé)同志，財務(wù)審計人員和招標(biāo)工作人員通過遠程視頻同步收聽收看了會議實況。
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，由企管科、生產(chǎn)加工車間組織，在生產(chǎn)加工車間內(nèi)進行了減速機分解與裝配比賽。競賽由理論知識比賽和實操兩部分組成。
參賽人員一共12人，2人一組分為6組進行
