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,就如何認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,圍繞發(fā)展規(guī)劃和既定目標(biāo),落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了分組討論。三個(gè)車間及生產(chǎn)、工藝、企管等部門作了承諾發(fā)言。
會(huì)議現(xiàn)場
陳瑜作工作報(bào)告
表彰
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行業(yè)內(nèi)也早在2013年廣州企管會(huì)就以“圍繞努力破解三大課題,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流,推進(jìn)精益管理,促進(jìn)管理升級”為主題,提出了“五個(gè)精益”的明確要求
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市局(公司)和咸陽煙葉復(fù)烤公司分管精益管理的領(lǐng)導(dǎo)、企管部門負(fù)責(zé)人和工作人員,部分物流中心、營銷中心、縣局(分公司)負(fù)責(zé)人近90人參加會(huì)議。
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和競爭實(shí)力。企管部牽頭做好“樹立一流目標(biāo)、強(qiáng)化一流管理”規(guī)劃實(shí)施工作,技術(shù)中心牽頭做好“追求一流創(chuàng)新”工作,人事部牽頭做好“打造一流隊(duì)伍”的教育培訓(xùn)工作;形成
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的部門有:企管處(綜合考評中心)、營銷中心、專賣監(jiān)督管理處、內(nèi)管辦、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、安保處、紀(jì)檢監(jiān)察處等等,只要是上級機(jī)關(guān)職能處室都要下來檢查
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,企管科向大會(huì)匯報(bào)新疆廠“八項(xiàng)考核”的運(yùn)行情況。隨后,調(diào)研組在各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下深入各車間、相關(guān)部門,對工廠的生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控、成本控制、設(shè)備
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總經(jīng)理座談會(huì)和全省煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了認(rèn)真自學(xué);會(huì)上,市局(公司)副局長陳智和企管部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、尋甸分公司、祿勸
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源查找、項(xiàng)目驗(yàn)收、標(biāo)識定置、OPL與OPS課件統(tǒng)計(jì)等各個(gè)模塊分解到政工、企管、生產(chǎn)管理等各個(gè)職能科室落實(shí),形成相互制約、相互促進(jìn)的管理體系;在檢查工作上,他們
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;各部門工作業(yè)績考核辦法。責(zé)任部門:企管處。工作內(nèi)容:出臺(tái)‘職業(yè)素養(yǎng)大討論’方案。責(zé)任部門:人勞處……”在于起明辦公桌上,記者看到一張《2012年
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、科學(xué)論證、組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)落實(shí)與考核講評。同時(shí),要明確政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、人勞、企管等相關(guān)部門的責(zé)任。并通過制訂詳細(xì)計(jì)劃或列活動(dòng)安排表等方式,做到“四個(gè)清楚”。即