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對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，確?！翱h不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶(hù)”，提高廣大煙農(nóng)先進(jìn)適用技術(shù)的知曉率和使用率。二是強(qiáng)化漂浮育苗管理。按照專(zhuān)業(yè)化育苗，商品化供苗
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，100%專(zhuān)業(yè)化育苗和商品化供苗，煙種100%由煙草部門(mén)統(tǒng)一供應(yīng)，于2月27日全面完成了33841池烤煙育苗工作，為19.16萬(wàn)畝大田移栽打下
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育苗工作落到實(shí)處，全面實(shí)現(xiàn)100%漂浮育苗、100%專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗。商品化育苗是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路，是貫徹落實(shí)今年“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)
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生產(chǎn)收購(gòu)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管方面，一是強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)照合同把好種子管理、煙苗供應(yīng)、大田移栽、物資發(fā)放四個(gè)關(guān)口，以合同為依據(jù)簽訂育苗協(xié)議和供苗協(xié)議
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有關(guān)部門(mén)從育苗、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和工作督促方面采取有效工作措施，確保了移栽工作的順利有序進(jìn)行。一是強(qiáng)化管理，構(gòu)建育苗新體系。分公司緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、供苗商品化
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，煙葉成活率高，長(zhǎng)勢(shì)較好。
二是成立專(zhuān)業(yè)供苗隊(duì)。我站自購(gòu)材料焊接漂浮盤(pán)架組織專(zhuān)業(yè)供苗隊(duì)為煙農(nóng)送苗，確保煙苗在運(yùn)輸過(guò)程中不受損傷，確保移栽煙苗
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專(zhuān)業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo)，提升水平、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，做到有方案、有措施、有考核、見(jiàn)實(shí)效。按照市局（公司）的安排
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，在烤煙育苗工作做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。一是切實(shí)把商品化育苗工作落到實(shí)處，全面實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗。商品化育苗是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路，
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系，在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗質(zhì)量上，為全年的煙葉生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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點(diǎn)18000畝（按供苗面積計(jì)）全部實(shí)施機(jī)械化精準(zhǔn)播種。實(shí)行合作社、煙站、村委會(huì)“三位一體”共同管理、明確分工：合作社是育苗工作的主體，育苗工作日
