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生產(chǎn)收購(gòu)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管方面，一是強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)照合同把好種子管理、煙苗供應(yīng)、大田移栽、物資發(fā)放四個(gè)關(guān)口，以合同為依據(jù)簽訂育苗協(xié)議和供苗協(xié)議
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有關(guān)部門(mén)從育苗、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和工作督促方面采取有效工作措施，確保了移栽工作的順利有序進(jìn)行。一是強(qiáng)化管理，構(gòu)建育苗新體系。分公司緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、供苗商品化
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，煙葉成活率高，長(zhǎng)勢(shì)較好。
二是成立專(zhuān)業(yè)供苗隊(duì)。我站自購(gòu)材料焊接漂浮盤(pán)架組織專(zhuān)業(yè)供苗隊(duì)為煙農(nóng)送苗，確保煙苗在運(yùn)輸過(guò)程中不受損傷，確保移栽煙苗
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專(zhuān)業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo)，提升水平、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，做到有方案、有措施、有考核、見(jiàn)實(shí)效。按照市局（公司）的安排
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，在烤煙育苗工作做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。一是切實(shí)把商品化育苗工作落到實(shí)處，全面實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗。商品化育苗是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路，
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系，在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗質(zhì)量上，為全年的煙葉生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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點(diǎn)18000畝（按供苗面積計(jì)）全部實(shí)施機(jī)械化精準(zhǔn)播種。實(shí)行合作社、煙站、村委會(huì)“三位一體”共同管理、明確分工：合作社是育苗工作的主體，育苗工作日
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;嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范合同管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制；二是鞏固提升專(zhuān)業(yè)化育苗商品化供苗水平，全面推行專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗模式；
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，堅(jiān)定煙農(nóng)烤煙種植信心，加大水改旱力度，科學(xué)規(guī)劃大田面積。突出品種純化，專(zhuān)業(yè)化育苗商品化供苗到位。圍繞“一縣一品”，把烤煙杜雜工作宣傳
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底表》、《2012年度上半年煙葉生產(chǎn)內(nèi)管檢查表檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容，先后深入田間、煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）對(duì)煙葉種植計(jì)劃分解、種子發(fā)放與回收、育苗供苗、合同簽訂
