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辦理信貸業(yè)務(wù)提供便利，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需要，提高平衡配方施肥技術(shù)到位率，一步一個(gè)腳印地打牢實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各站正副站長(zhǎng)、物資保管員、科室
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介紹了新余物流的建設(shè)發(fā)展情況，詳細(xì)介紹了送貨周期、送貨線路、訂貨率、電子結(jié)算率、卷煙保管、出入庫(kù)、異形煙分揀等工作流程。鷹潭物流人員紛紛表示，新余物流雖小，
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、制度化。
一是完善檔案管理相關(guān)制度。進(jìn)一步修訂和完善了檔案文件歸檔、檔案保管、保密、查閱等制度，加強(qiáng)了對(duì)檔案管理人員的考核管理、責(zé)任追究制，確保檔案管理有章可循
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等，分別簽訂《送貨員安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》、《駕駛員安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》、《叉車(chē)工安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》、《保管員安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》、《分揀員安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》、《搬運(yùn)工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
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、季度檢查，確保管理計(jì)劃有序?qū)嵤?、方針目?biāo)按期實(shí)現(xiàn)，逐步提高目標(biāo)管理水平。
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封存，鑰匙統(tǒng)一由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)保管。五是在責(zé)任管理上進(jìn)一步強(qiáng)化，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，明確職責(zé)，確保安全。
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以專(zhuān)項(xiàng)梳理促全面提升?？蛻舴?wù)部以基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)梳理活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)建立健全了定期清理機(jī)制，確保管理體系的適宜性、充分性和有效性得到體現(xiàn)，全面提升基層營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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三是以專(zhuān)項(xiàng)梳理促全面提升?？蛻舴?wù)部以基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)梳理活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)建立健全了定期清理機(jī)制，確保管理體系的適宜性、充分性和有效性得到體現(xiàn)，全面提升基層營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
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和完善員工人事檔案資料，明確員工檔案收集、統(tǒng)計(jì)、保管、銷(xiāo)毀、保密、安全等方面的職責(zé)，做到責(zé)任明確、追查有源。
二是定期對(duì)員工檔案進(jìn)行修改和維護(hù)，堅(jiān)決做到檔案
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管理。保管員要及時(shí)做好煙用物質(zhì)進(jìn)出的臺(tái)賬管理，確保賬目清晰，有據(jù)可依，同時(shí)要定期檢查倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)煙用物質(zhì)安全情況。
陳舊物質(zhì)清洗管理。及時(shí)組織育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)搶抓有利
