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，提高監(jiān)管水平。三是強(qiáng)化市場信息采集。對節(jié)后市場的庫存變化、卷煙銷售差異、品牌暢銷差異進(jìn)行跟蹤分析，將發(fā)現(xiàn)的情況及問題及時反饋至營銷部門，減少真煙非法流通案件的發(fā)生
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，提高金圣品牌的知名度，三是做好信息采集和異動反饋工作，密切關(guān)注客戶進(jìn)銷存和市場價格情況，專銷結(jié)合，及時溝通反饋市場異動信息。四是針對客戶當(dāng)前
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經(jīng)營形象。
著力終端信息化建設(shè)，提升終端整體實力。通過開發(fā)零售終端和消費(fèi)者信息資源，加快零售客戶信息采集設(shè)施建設(shè)，提升終端管理軟件和終端識別系統(tǒng)功能
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如期完成脫貧目標(biāo)。
一是深入貧困戶了解其家庭及生產(chǎn)生活基本情況，認(rèn)真核對填寫扶貧基本信息采集表，確?！暗讛?shù)清”。二是摸清脫貧門路、需要解決的主要困難，
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經(jīng)營單元、品牌精英單元建設(shè)中進(jìn)行運(yùn)用。單元小組長通過登錄自己的賬號對本單元的客戶進(jìn)行管理維護(hù)，并對其工作完成情況進(jìn)行打分評比，為煙草公司制定下階段品牌培育、終端建設(shè)、信息
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，確保人員培訓(xùn)面達(dá)100%。認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。
三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)和掌握，重點強(qiáng)化營銷人員技能鑒定、零售終端建設(shè)、營銷人員從業(yè)規(guī)范、市場信息采集
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單件片煙可以精準(zhǔn)定位到倉庫、貨架、托盤、片煙箱，對片煙物流、倉儲、質(zhì)量全過程管理實現(xiàn)全方位監(jiān)控和精細(xì)化、網(wǎng)格化、可視化管理。
據(jù)了解，該系統(tǒng)的使用保證了數(shù)字化倉庫信息
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工作各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。
一、終端形象打造。此項內(nèi)容主要檢查終端形象提升、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、終端素質(zhì)能力提升競賽活動等6個方面工作的開展情況。
二、普通終端提升。以城區(qū)
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，以異常銷售信息為切入點、重點監(jiān)管對象為入手點、同時結(jié)合信息采集點整合情報線索，加大對異常數(shù)據(jù)分析的針對性和目的性。
三是檢查方式靈活化。正常工作日和休息日、節(jié)假日
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、卷煙陳列指導(dǎo)等方面進(jìn)行強(qiáng)化，提高客戶服務(wù)能力；
二是強(qiáng)化信息采集，對客戶、品牌、市場異常信息定期進(jìn)行采集分析，查找影響卷煙品牌培育尤其是
