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、全要素、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系應(yīng)用，開展質(zhì)量管理數(shù)字化賦能行動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等全流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，湖北中煙
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達(dá)到節(jié)約能源、減少污染，促進(jìn)工廠環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升。通過(guò)對(duì)能源購(gòu)入、轉(zhuǎn)換、傳輸、使用等業(yè)務(wù)全流程再造，詳細(xì)梳理了在能源管理過(guò)程中所涉及的指標(biāo)，設(shè)計(jì)
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實(shí)施方案、精準(zhǔn)能源管控推進(jìn)方案等，一方面推進(jìn)全流程、全要素、全環(huán)節(jié)能源精準(zhǔn)管控體系建設(shè)，另一方面從職責(zé)劃分、措施推進(jìn)、效果達(dá)成等方面，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用
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，持續(xù)在公鐵聯(lián)運(yùn)上擴(kuò)點(diǎn)增量，推進(jìn)業(yè)務(wù)全流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高公鐵聯(lián)運(yùn)運(yùn)行效能。同時(shí)，還將充分發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的比較優(yōu)勢(shì)和組合效率，
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風(fēng)險(xiǎn)管理思維堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、分類施策、防控重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原則，江蘇中煙生產(chǎn)制造中心積極組織開展生產(chǎn)全流程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控工作。借助質(zhì)量管控平臺(tái)建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，運(yùn)用
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駐政務(wù)服務(wù)大廳以來(lái)，江川區(qū)煙草專賣局始終將群眾滿意作為服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極融入政務(wù)服務(wù)監(jiān)督體系，通過(guò)健全完善“好差評(píng)”評(píng)價(jià)、反饋、整改、監(jiān)督全流程
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。為了緊跟時(shí)代步伐，馮碧波夫婦超市實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們引進(jìn)了先進(jìn)的“云POS”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了商品采購(gòu)、入庫(kù)、銷售等全流程的信息化管理，顧客可以通過(guò)掃碼支付
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的審批流程，將部分材料轉(zhuǎn)化為相應(yīng)格式的電子版，規(guī)范線上審批行為，縮短審批全流程時(shí)限，做到應(yīng)減盡減?！耙郧皩徟Y料都是紙質(zhì)版，資料不容易
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引領(lǐng)，明確新路徑聚焦模塊配方數(shù)字化研發(fā)，浙江中煙立足供應(yīng)鏈全流程統(tǒng)籌考量，借助數(shù)字化手段向供應(yīng)鏈前端延伸，持續(xù)優(yōu)化原料資源配置，
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，增強(qiáng)群眾親切感。強(qiáng)化平臺(tái)應(yīng)用，提升服務(wù)力度。以政務(wù)“一體化”平臺(tái)應(yīng)用為突破口，實(shí)現(xiàn)全要素在線、全流程在線，預(yù)警與提醒并存，審批與監(jiān)督同步
