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工作，合理配置零售許可資源，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)卷煙零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)情況檢查。在日常市場(chǎng)檢查中，專(zhuān)賣(mài)人員分片包干，定戶(hù)到人，
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分公司遞交責(zé)任狀。領(lǐng)導(dǎo)分片包干，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，嚴(yán)格責(zé)任考核，確保煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。二是建立驗(yàn)收考核機(jī)制。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦
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分片包干到村到戶(hù)到地塊，做好群眾的思想工作，樹(shù)立抗旱移栽保生產(chǎn)的信心。二是積極爭(zhēng)取地方政府及相關(guān)部門(mén)的支持和幫助，充分整合資源“抗大旱、保移栽”，
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育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸”的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
三是分組作業(yè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。合作社下設(shè)四個(gè)作業(yè)組，分片負(fù)責(zé)、分片包干、分片管理。由副社長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、綜合管理員擔(dān)任
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了班子成員掛鉤聯(lián)系制度，做到領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、科室部門(mén)牽頭掛鉤、職工分片包干到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)和自然村的工作制度，逐級(jí)落實(shí)包鄉(xiāng)、包村責(zé)任制，指導(dǎo)各地的抗旱生產(chǎn)
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至少有一個(gè)植煙“能人”，每戶(hù)煙農(nóng)至少有一個(gè)成為掌握烤煙生產(chǎn)、烘烤、分級(jí)扎把等實(shí)用技術(shù)的“明白人”。二是實(shí)行技術(shù)員包村責(zé)任制。煙草部門(mén)技術(shù)隊(duì)伍實(shí)行分片包干、責(zé)任到人、服務(wù)到地、指導(dǎo)到爐、把關(guān)
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，取水灌溉。連日的奮戰(zhàn)，讓站點(diǎn)職工熬紅了雙眼，透支了體力，但沒(méi)有一人叫一聲苦、喊一聲累。
甕安縣煙草部門(mén)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干、股室包站、職工包戶(hù)
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育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸”的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
三是分組作業(yè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。合作社下設(shè)四個(gè)作業(yè)組，分片負(fù)責(zé)、分片包干、分片管理。由副社長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、綜合管理員擔(dān)任
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的重要性，不能因收購(gòu)而放松對(duì)后期煙葉生產(chǎn)管理和烘烤指導(dǎo)，要強(qiáng)化分片包干責(zé)任制，做到指導(dǎo)到田、到戶(hù)、到爐。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：一是突出抓好病蟲(chóng)害
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;劃分技術(shù)員管理小片區(qū)10個(gè)，配置技術(shù)員13名，技術(shù)員人均服務(wù)面積1000畝。建立技術(shù)員分片包干責(zé)任制，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行分類(lèi)管理、分類(lèi)培訓(xùn)、分類(lèi)指導(dǎo)，
