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一是扎實(shí)做好2019年煙田規(guī)劃。按照預(yù)分配到各站點(diǎn)的種植面積，做好煙田布局規(guī)劃。同時(shí)，按照“品種純、管理精、品質(zhì)優(yōu)、效益高”原則，重點(diǎn)做好7個(gè)示范帶、5個(gè)定制
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步伐，確保煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是穩(wěn)定種植規(guī)模。要求各站（點(diǎn)）按照預(yù)分配種植計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化
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積極發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)主體作用，圍繞規(guī)范建設(shè)好、民主管理好、服務(wù)質(zhì)量好、利益分配好、示范帶動(dòng)好的“五好”目標(biāo)，突出抓好成員入社、運(yùn)行模式、治理結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作
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煙農(nóng)戶數(shù)和重點(diǎn)鎮(zhèn)、村種植面積的思路，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)相結(jié)合，優(yōu)先分配種煙村貧困煙農(nóng)的種植計(jì)劃，落實(shí)種植規(guī)模和種植面積，為全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化精益
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客戶分檔結(jié)果為基準(zhǔn)點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置每檔客戶分配系數(shù)和分配數(shù)量，做到同檔位客戶同一規(guī)格投放數(shù)量一致，體現(xiàn)貨源投放公平、公正。
精心安排高價(jià)位卷煙按流程定期進(jìn)行
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，詳細(xì)了解卷煙社會(huì)庫(kù)存、卷煙流向、消費(fèi)人口變動(dòng)、消費(fèi)需求、零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行和高價(jià)位卷煙的銷售和庫(kù)存情況，并就貨源分配、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面廣泛征求零售戶及營(yíng)銷人員意見。
調(diào)研
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工作。
二是著力抓好卷煙營(yíng)銷工作。充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)走訪客戶，提升與零售面對(duì)面
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銷售工作。
二是著力抓好卷煙營(yíng)銷工作。充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)走訪客戶，提升與零售
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治理格局。
二是合理分配，重點(diǎn)監(jiān)管。密切關(guān)注市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，對(duì)敏感品牌制定相應(yīng)控制措施，合理制定貨源分配策略，提高貨源投放精準(zhǔn)性和有效性。將存
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及縣局（分公司）對(duì)各部門的考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，并按各部門得分分配績(jī)效工資，再由各部門對(duì)員工進(jìn)行考核分配部門績(jī)效工資。
五是抓牢考核結(jié)果
