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的盡頭嗎？蕭山煙草正致力于推動(dòng)行政許可由“最多跑一次”向“一次不用跑”轉(zhuǎn)變。隨著審批制度改革持續(xù)推進(jìn)，政務(wù)服務(wù)持續(xù)便民化，蕭山煙草聚焦許可服務(wù)流程優(yōu)化、積極對(duì)接
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的盡頭嗎?蕭山煙草正致力于推動(dòng)行政許可由“最多跑一次”向“一次不用跑”轉(zhuǎn)變。隨著審批制度改革持續(xù)推進(jìn)，政務(wù)服務(wù)持續(xù)便民化，蕭山煙草聚焦許可服務(wù)流程優(yōu)化、積極對(duì)接地方政府政務(wù)
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，“作為安徽中煙科技項(xiàng)目技術(shù)合作單位，我們從種植制度改革入手，開(kāi)展烤煙——綠肥種植模式研究和示范，將短輪作和綠肥還田有機(jī)結(jié)合，探索土壤保育新
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遼公司之成立，緣于行業(yè)跨省重組的發(fā)展戰(zhàn)略，而其本身就是一項(xiàng)改革成就。多年來(lái)，我們不斷進(jìn)行自我革新，先后推行了人事用工分配制度改革，
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;開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步健全、完善專賣(mài)干部人事制度改革，以制度律人、按流程辦事；不斷規(guī)范專賣(mài)執(zhí)法行為，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高專賣(mài)隊(duì)伍
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，減少分揀人員11人，進(jìn)一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進(jìn)人事制度改革，通過(guò)優(yōu)化工作流程，對(duì)各部門(mén)、各崗位人員
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日均銷量，把現(xiàn)有的4條常規(guī)煙分揀線優(yōu)化整合為3條，減少分揀人員11人，進(jìn)一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進(jìn)人事制度改革
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，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，研究制定學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)規(guī)劃；其次，要建立良好的用人機(jī)制。要堅(jiān)持“能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向，深入推進(jìn)用人制度改革
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，讓科技創(chuàng)新有豐厚的土壤；要加快薪酬制度改革，讓科技成果分享改革紅利。只有激發(fā)起科技創(chuàng)新人員的好奇心，科技成果就會(huì)水到渠成，自然
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，持續(xù)推進(jìn)干部制度、勞動(dòng)用工制度、薪酬分配制度改革，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
