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，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題，明確重點任務(wù)，向改革要紅利，向改革要效益，繼續(xù)深入推進市場化取向改革，真正實現(xiàn)
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;“五子登科”全面強化內(nèi)部監(jiān)管工作。
一是強化內(nèi)管人員學(xué)習(xí)。西吉縣煙草局結(jié)合市場取向化改革實際，加強內(nèi)管人員學(xué)習(xí)，注重對市場取向化改革基本知識及相關(guān)配套制度（
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卷煙營銷市場化取向改革政策文件解讀與卷煙營銷執(zhí)行系統(tǒng)暨零售終端營銷管理系統(tǒng)使用操作培訓(xùn)兩部分。
培訓(xùn)中，授課人員結(jié)合各營銷部對當(dāng)前卷煙營銷執(zhí)行系統(tǒng)在運行過程中存在的現(xiàn)實問題逐一
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是動力”要求，推進卷煙營銷工作“五個上水平”。
深化改革上水平。2015年國家局將湖北、江蘇納入行業(yè)市場化取向改革試點。湖北省局（公司）成立試點工作
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星子縣局蛟塘網(wǎng)點調(diào)研指導(dǎo)市場化取向改革工作。
九江市局主要領(lǐng)導(dǎo)一行首先親切慰問了網(wǎng)點一線員工，隨后與縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和網(wǎng)點職工開展了座談交流。在聽取了一線員工和縣局主要負責(zé)人關(guān)于市場化取向
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，端正價值取向，君子愛財取之以道；要強化法紀(jì)意識，自覺筑牢思想防線；要堅持自警自省自勵，切忌心存僥幸，手莫
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“要堅定不移推進煙葉市場化取向改革，嚴(yán)格按市場需求落實訂單、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化隊伍；堅定不移做實基地單元建設(shè)，明確基地建設(shè)的意義、目標(biāo)任務(wù)、方法
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卷煙市場，保持卷煙市場良好狀態(tài)。
一是堅持稍緊平衡精準(zhǔn)投放。以市場化取向改革為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦卷煙增量增效精準(zhǔn)發(fā)力，密切關(guān)注市場動態(tài)，結(jié)合全省大
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經(jīng)營等情況。同時，抽查被調(diào)研單位轄區(qū)網(wǎng)格站建設(shè)、自律互助小組建設(shè)、現(xiàn)代終端建設(shè)等工作開展情況。
“查一遍”。廣泛深入農(nóng)村市場和貧困地區(qū)，圍繞市場化取向改革、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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要弄清零售終端建設(shè)與市場化取向改革、與穩(wěn)定銷量的關(guān)系。三是要樹立客戶服務(wù)意識，樹立消費者營銷意識，樹立規(guī)范管理意識。四是深化終端建設(shè)創(chuàng)新實踐，注重軟硬件結(jié)合
