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，這才有了開(kāi)頭的一幕。自開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，物流中心堅(jiān)持從細(xì)微入手，從小事做起，立足配送服務(wù)、后勤保障、破損煙調(diào)換等環(huán)節(jié)
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和辦理卷煙零售許可證相關(guān)要素，尤其對(duì)一年內(nèi)多次違規(guī)的后果進(jìn)行分析，為其算好違法成本賬，提升違法大戶(hù)的守法意識(shí)，提升市場(chǎng)管控力。四是優(yōu)化后勤保障
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服務(wù)配合。嚴(yán)格按照巡視工作要求，以巡視工作為重，以配合巡視工作為先，堅(jiān)持各方協(xié)作配合，暢通聯(lián)系渠道，做好后勤保障，為
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安排、再推進(jìn)。此外，該縣煙草部門(mén)還積極做好春季煙葉生產(chǎn)所需的化肥、農(nóng)藥、地膜、育苗物資運(yùn)輸供應(yīng)和后勤保障工作，確保春耕生產(chǎn)物資充足供應(yīng)，不誤農(nóng)時(shí)。各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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體溫異常或健康碼紅碼情況，不得同意其進(jìn)入工廠(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)廠(chǎng)內(nèi)生活區(qū)進(jìn)出人員管理，需留宿人員須向工廠(chǎng)審批報(bào)備后方可留宿。
強(qiáng)化后勤保障。開(kāi)展全廠(chǎng)環(huán)境整治工作
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配送工作的人員保障。
三是強(qiáng)化后勤保障。攀枝花煙草物流中心及時(shí)與食堂以及勞務(wù)外包相關(guān)方做好協(xié)調(diào)工作，積極解決人員周末、晚上加班時(shí)的餐食問(wèn)題，為加班人員提供
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;科、股級(jí)干部全部下沉到分揀班組和車(chē)組，明確特殊時(shí)期入庫(kù)、分揀、送貨、車(chē)輛調(diào)配、安全保障和后勤保障的工作流程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)到人。設(shè)備保障。開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理并對(duì)
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交流干部編入黨小組，參加組織生活。生活上，要求全體職工對(duì)交流干部給予關(guān)心照顧，尊重藏族風(fēng)俗和生活習(xí)慣，做好住、食、行等后勤保障，讓
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;縣有關(guān)部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與煙草全力做好配合，全力做好收購(gòu)的電力、網(wǎng)絡(luò)、交通等后勤保障，嚴(yán)厲打擊跨區(qū)域收購(gòu)、倒買(mǎi)倒賣(mài)煙葉等違法犯罪行為，努力營(yíng)造良好的煙葉收購(gòu)環(huán)境
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、烘烤、純度、預(yù)約、收購(gòu)規(guī)范、中后期田管、農(nóng)殘管控、數(shù)據(jù)分析能力提升和數(shù)據(jù)質(zhì)量等工作，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，維護(hù)煙農(nóng)利益。五是要群策群力做好煙葉收購(gòu)工作后勤保障，
