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，早抓落實(shí)。
四是強(qiáng)監(jiān)管，促和諧，強(qiáng)化相關(guān)方安全監(jiān)管。全面落實(shí)外包作業(yè)、外來(lái)施工、外來(lái)車輛的安全監(jiān)管責(zé)任，簽訂安全管理協(xié)議，嚴(yán)格審核相關(guān)
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，非煙物流辦公室開(kāi)展了以《降低非煙物品破損率》為題的精益課題，采取增加托盤數(shù)量、協(xié)調(diào)非煙物品專用倉(cāng)庫(kù)、加強(qiáng)裝卸人員培訓(xùn)管理等措施，降低“烏蒙杜鵑”山泉水外包裝膜破損
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均為100%滿意。
針對(duì)收集到的意見(jiàn)和建議，物流中心及時(shí)與各區(qū)縣局進(jìn)行溝通，做出合理解釋，取得接力區(qū)縣的理解，并與郵政外包方協(xié)調(diào)
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問(wèn)題導(dǎo)向和管理創(chuàng)新。要關(guān)注浦東科技創(chuàng)新園區(qū)安全施工，會(huì)同相關(guān)單位和部門，從硬件設(shè)計(jì)、管理流程、業(yè)務(wù)外包管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管控等四個(gè)方面系統(tǒng)思考，頂層設(shè)計(jì)浦東科技園
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業(yè)務(wù)外包作業(yè)人員穩(wěn)定方面的措施進(jìn)行了深入交流。交流組一行還深入整選車間和復(fù)烤車間查看了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并與選葉組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢以及工段人員進(jìn)行了深入交流。
交流組表示，德昌復(fù)烤廠
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重點(diǎn)對(duì)清潔生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。萬(wàn)州復(fù)烤廠相關(guān)人員分別與德昌復(fù)烤廠對(duì)應(yīng)部門就工藝質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織模式、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式以及業(yè)務(wù)外包作業(yè)人員穩(wěn)定方面的措施進(jìn)行了深入交流。交流組一行還深入整
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;使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。
嚴(yán)格落實(shí)6S管理。生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》和《德昌復(fù)烤廠業(yè)務(wù)外包作業(yè)項(xiàng)目管理方案》要求進(jìn)行落實(shí)，
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，針對(duì)當(dāng)前辦公室內(nèi)部環(huán)境、辦公物品發(fā)放等問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理。同時(shí)，提前做好新物流中心辦公區(qū)域規(guī)劃、食堂外包等協(xié)調(diào)，明確員工辦公用品的標(biāo)準(zhǔn)配置
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流水線的配套工作?！ ≤囬g對(duì)外包人員資源進(jìn)行重新整合，挑選出14名員工到手工糊盒區(qū)域工作，將部分外派員工重新調(diào)配支援新增流水線。新流水線生產(chǎn)后，檢驗(yàn)工人數(shù)也需
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和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日等活動(dòng)，舉辦零售客戶、消費(fèi)者特別關(guān)注的中華、芙蓉王、利群、和天下等高檔緊俏卷煙鑒別培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面、手把手，從外包裝防偽標(biāo)志、商標(biāo)印刷
