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，另外，在中國(guó)銷售在中國(guó)產(chǎn)的萬寶路卷煙。
中國(guó)的目的是推出兩大品牌雙喜和紅塔山，以搶奪國(guó)際大煙草公司菲莫國(guó)際、日本煙草國(guó)際公司和帝國(guó)煙草的品牌旗幟。這些品牌
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， 2004年就對(duì)旗下十多個(gè)品牌進(jìn)行整合，確立重點(diǎn)發(fā)展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場(chǎng)，為三大品牌發(fā)展保駕護(hù)航。紅塔集團(tuán)的整合是大刀闊斧
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）”這三大品牌與主要同價(jià)位省內(nèi)外品牌的比較分析：
由上表可見紅硬盒“利群（新版）”、紅硬盒“大紅鷹”、“雄獅（硬
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，一方面新產(chǎn)品可以為大品牌減壓，緩解狀態(tài)壓力，讓大品牌適當(dāng)?shù)木徱痪?#xff0c;另一方面新產(chǎn)品有助于提升市場(chǎng)活力，更好地激發(fā)市場(chǎng)需求，
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;堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三要堅(jiān)定不移抓創(chuàng)新、強(qiáng)賦能，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合；四要久久為功優(yōu)布局、拓市場(chǎng)，堅(jiān)定培育大品牌大品規(guī)；
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，銷售收入貢獻(xiàn)度超過三分之一，進(jìn)一步體現(xiàn)出第一價(jià)區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、價(jià)值優(yōu)勢(shì)，成為穩(wěn)需求、穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)運(yùn)行的重要支撐。從品牌的角度，既有大品牌的行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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上千萬美元的財(cái)務(wù)成本，上千小時(shí)的時(shí)間成本。因此，PMTA申請(qǐng)一定程度上成為大品牌、大企業(yè)的“游戲”，從已授權(quán)的34種產(chǎn)品歸屬上就能看出來。只有VUSE、NJOY
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離不開大單品的核心支撐。在“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，新品準(zhǔn)入機(jī)制愈發(fā)嚴(yán)格，新品上市的數(shù)量得到了明顯控制，新品的質(zhì)量和含金量持續(xù)提升。不僅如此
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/條價(jià)位區(qū)間，其“熱鬧”整體表現(xiàn)在大品牌的細(xì)分品類動(dòng)作上。在弱復(fù)蘇與強(qiáng)分化的大背景下，每一個(gè)細(xì)分價(jià)位又有各自不同的精彩表現(xiàn)。在300元檔到400元檔，中支煙
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強(qiáng)大助力。而在眾多品牌的IP化進(jìn)程當(dāng)中，大品牌應(yīng)當(dāng)在「IP化品牌」的塑造上擁有更多籌碼，從而帶動(dòng)更多IP化品牌出現(xiàn)。中式卷煙品牌，正處在新舊周期轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻
