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的生存之道和發(fā)展路徑。
以人為本，明確回答了中國煙草大品牌時代重慶中煙發(fā)展動力的核心問題。從中央的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革到行業(yè)的市場化取向改革，中國卷煙品牌看似平靜的湖面下已是潮流涌動
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企業(yè)只是一個加工合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對供應(yīng)鏈進行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競爭力的加工點那么中國制造
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合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對供應(yīng)鏈進行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競爭力的加工點那么中國制造就會岌岌可危
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”，發(fā)展可以帶來“實惠”，這是工商企業(yè)必須看得到、必須摸索著去嘗試的、也必須邁出的積極意義的一部“真棋明棋和亮棋”。
大市場已經(jīng)有了大品牌，大品牌也將在破除保護
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;整體的企業(yè)品牌建設(shè)缺乏。受地方利益的驅(qū)動，地方保護主義嚴(yán)重，都各自把握好自己的資源，限制了資源的優(yōu)化配置，進而缺乏競爭力不強的大品牌。目前
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;WIN）亮相；“2011年，云煙”（5mg印象）強勁登場，“云煙”品牌已成為中國煙草中、高檔卷煙名列前茅的大品牌。53年來
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，另外，在中國銷售在中國產(chǎn)的萬寶路卷煙。
中國的目的是推出兩大品牌雙喜和紅塔山，以搶奪國際大煙草公司菲莫國際、日本煙草國際公司和帝國煙草的品牌旗幟。這些品牌
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解釋，從品牌的角度，既是實力的彰顯，更可以可以圍繞3mg在符號化、話題性等方面做足文章。于是，3mg首先成為了大品牌的軍備競賽，各家品牌以
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長城、黃鶴樓、泰山、王冠四大品牌主導(dǎo)的市場格局。在中國雪茄市場規(guī)模已位居全球第二并保持穩(wěn)健增長的背景下，利群的入局勢必將形成“鯰魚效應(yīng)”，引發(fā)市場份額的重新分配，
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，一方面新產(chǎn)品可以為大品牌減壓，緩解狀態(tài)壓力，讓大品牌適當(dāng)?shù)木徱痪?#xff0c;另一方面新產(chǎn)品有助于提升市場活力，更好地激發(fā)市場需求，
