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，對倉庫的最高庫存量、安全措施，倉庫管理情況，平均庫存情況進行了逐一了解。
在實地檢查過程中，省局（公司）物流管理處主要
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?！? 一是指導(dǎo)訂單優(yōu)化庫存。要求客戶經(jīng)理在市場走訪中，幫助客戶按動銷快慢盤點卷煙庫存，與客戶一起了解卷煙庫存量，為客戶設(shè)計合理的存銷比，因地制宜指導(dǎo)
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零售店店主告訴記者，店內(nèi)主要是做老客戶生意，現(xiàn)有香煙存量仍按原價格銷售。該店主表示，批發(fā)價上漲后，店內(nèi)新入貨的香煙零售價格也會相應(yīng)上漲
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存量，按照煙基項目檔案記載核實煙草農(nóng)機、烤房、育苗棚等資產(chǎn)狀況，根據(jù)不同產(chǎn)權(quán)歸屬，采取無條件收回、折價回購、帶機入股等形式收編整合，進行資產(chǎn)登記
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、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個小類入手，研究并提出了49項控制措施，明確了責(zé)任
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”，充分利用投入運行的資金監(jiān)管系統(tǒng)，加強對資金運用過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，確保存量資金安全。同時針對運行中可能出現(xiàn)的問題及時解決，完善并落實資金
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期間，趙全副局長還對工會組織管理、基層黨組織關(guān)系、基層職工書屋建設(shè)以及如何盤活資源存量，科學(xué)優(yōu)化工作流程，工作定額標(biāo)準(zhǔn)制定等進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和要求。
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結(jié)合省局要求做出亮點；三是要將對標(biāo)工作作為精益管理推進的抓手；四是要繼續(xù)強化費用審批報銷管理工作；五是要關(guān)注存量資金調(diào)度，資金使用要精確到每旬
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周轉(zhuǎn)比較慢、檔次比較高的卷煙，一定要做到少訂、勤訂，不能因卷煙庫存量大而造成卷煙的霉變。
四、妥善處理受潮。當(dāng)卷煙一旦受潮、雨淋時，請不要緊張，
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重心工作，推動創(chuàng)建升級。打假破網(wǎng)注重數(shù)量、質(zhì)量和存量，市場監(jiān)管注重有效、高效、長效，內(nèi)部監(jiān)管注重防線、底線、紅線，基礎(chǔ)管理注重創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新
