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實(shí)際情況制作《烤煙交售情況動態(tài)監(jiān)測登記表》，由專業(yè)化分級人員每天入戶，將包保煙農(nóng)煙葉存量（含單等級）、預(yù)檢分級數(shù)量、交售數(shù)量、交售等級比例情況登記
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產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營為核心，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合，盤活存量，做好增量，做強(qiáng)金融
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市場時收集了解客戶卷煙庫存信息，針對庫存量大、動銷緩慢的單品，指導(dǎo)客戶合理消化庫存，保持卷煙先進(jìn)先出原則，指導(dǎo)其均衡訂貨，避免客戶
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規(guī)范。烘烤結(jié)束后，每戶煙農(nóng)、每個煙區(qū)煙葉產(chǎn)量已基本掌握，煙葉交售中后期，對煙農(nóng)烘烤登記量、交售量、家中存量進(jìn)行“盤點(diǎn)”，為煙農(nóng)合同調(diào)整、煙區(qū)計劃
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，做好盤活存量工作，加強(qiáng)員工培養(yǎng)，逐步消化遺留問題，做到“人人都能做事，人人都有事做”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化
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，我只有抱怨我的資金不足、庫存量少，但也于事無補(bǔ)，怎么樣才能扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，我從以下幾個方面著手：
一、主動出擊，
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，對倉庫的最高庫存量、安全措施，倉庫管理情況，平均庫存情況進(jìn)行了逐一了解。
在實(shí)地檢查過程中，省局（公司）物流管理處主要
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?！? 一是指導(dǎo)訂單優(yōu)化庫存。要求客戶經(jīng)理在市場走訪中，幫助客戶按動銷快慢盤點(diǎn)卷煙庫存，與客戶一起了解卷煙庫存量，為客戶設(shè)計合理的存銷比，因地制宜指導(dǎo)
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零售店店主告訴記者，店內(nèi)主要是做老客戶生意，現(xiàn)有香煙存量仍按原價格銷售。該店主表示，批發(fā)價上漲后，店內(nèi)新入貨的香煙零售價格也會相應(yīng)上漲
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存量，按照煙基項目檔案記載核實(shí)煙草農(nóng)機(jī)、烤房、育苗棚等資產(chǎn)狀況，根據(jù)不同產(chǎn)權(quán)歸屬，采取無條件收回、折價回購、帶機(jī)入股等形式收編整合，進(jìn)行資產(chǎn)登記
