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多年的小超市，一度面臨商品種類(lèi)單一、客源不穩(wěn)定等困境?？蛻艚?jīng)理在拜訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，建紅超市面積雖大，地理位置優(yōu)越，但經(jīng)營(yíng)模式落后，店內(nèi)
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，四次獲上煙集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”，班組的“周利強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室”獲“天津市十大示范勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。日班維修組這個(gè)“小細(xì)胞
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開(kāi)的店鋪不管是大還是小，都得講究經(jīng)營(yíng)策略，不能過(guò)于盲目，這樣在經(jīng)營(yíng)中才不至于被動(dòng)，做起生意才能一帆風(fēng)順，店里的生意才會(huì)
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”、“銷(xiāo)”、“存”三個(gè)分區(qū)映入眼簾。這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)彈出一個(gè)清晰的小界面，顯示刁老板店面昨天的卷煙銷(xiāo)量、毛利、純利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，看著這些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，刁老板興奮的自言自語(yǔ)
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西餐略貴。其實(shí)，西餐是“批量生產(chǎn)”，成本自然小，而中餐則是“單鍋獨(dú)炒”，價(jià)格不得不高。如何化解這一矛盾，吸引顧客呢？
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;一是種植面積小，基本在5畝以下；二是道路不通暢，種煙賣(mài)煙全靠肩挑背馱；三是種植技術(shù)落后，都是祖輩傳下來(lái)的方法或農(nóng)民自己琢磨
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終以終端軟硬實(shí)力兼修增強(qiáng)渠道掌控力，扎實(shí)開(kāi)展“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，在“小終端”上演繹著客我共成長(zhǎng)。小終端，體現(xiàn)大責(zé)任今年
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最近，小東發(fā)現(xiàn)小峰的煙抽的越來(lái)越少，在一次朋友聚會(huì)上，小東遞給小峰一支煙，出于禮貌，小峰接過(guò)煙，沒(méi)點(diǎn)燃煙
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煙草建設(shè)現(xiàn)代物流過(guò)程中“小中見(jiàn)大、小中尋博、小中求實(shí)”的智慧與努力，初步回答了如何提升“三化水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”。
深度融合 同向發(fā)力
“一體化、實(shí)體化
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2022年以來(lái)，浙江臺(tái)州黃巖區(qū)煙草專賣(mài)局全力響應(yīng)扶農(nóng)助農(nóng)號(hào)召，以臺(tái)州煙草“香溢”志愿服務(wù)黃巖分隊(duì)為基，以黃巖煙草“青小巖”工作室為翼，探索打開(kāi)
