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，彈性大、尺度不一的現(xiàn)象偶有發(fā)生，這不僅會削弱班組管理人員的權(quán)威性，而且會挫傷員工工作積極性，嚴(yán)重時會導(dǎo)致信任危機(jī)，影響各項工作的正常推進(jìn)
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不透徹，執(zhí)行不規(guī)范等問題相對突出。特別是專賣執(zhí)法人員在法律文書制作、檔案整理、處罰決定下達(dá)等方面缺乏細(xì)致性與規(guī)范性，經(jīng)常會出現(xiàn)法律文書下達(dá)不及時、適用條款偏差、處罰尺度不準(zhǔn)
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，并注意察言觀色，在他們最需要的時候恰到好處地引導(dǎo)消費(fèi)，會收到意想不到的效果。
二是要把握好贊美尺度，適可而止。對于第一次進(jìn)店的新顧客
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。用這種方法，建立的文庫越多，內(nèi)容越豐富，繪制出的基因圖譜質(zhì)量越高。
BAC建庫的方法不同于WGS，是在更大尺度上構(gòu)建測序文庫，
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、成就品質(zhì)。
以“控面積”為契機(jī)，湖北以生態(tài)環(huán)境優(yōu)劣為尺度，對煙區(qū)進(jìn)行了優(yōu)化布局。
襄陽市煙草專賣局（公司）采取“三優(yōu)化”措施來調(diào)整煙區(qū)
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;只有一步之遙，關(guān)鍵在于這個尺度我們能不能把握好、防止過猶不及。當(dāng)前反對的形式主義，也并不是否定一切形式，而是要求領(lǐng)導(dǎo)干部注意摒棄對工作無益的形式、采取有利于
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;有的放矢，對癥下藥，最終達(dá)到“事半功倍、人人知法守法”的宣傳效果。
當(dāng)然，入戶進(jìn)店宣傳，還要把握好兩個尺度：一方面
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，其中基礎(chǔ)研究項目更具優(yōu)先性，因為沒有評價檢測體系和機(jī)理研究，增香保潤就會缺乏尺度、失去基礎(chǔ)，相關(guān)研究的開展也就無從談起。
形成統(tǒng)一的中式卷煙風(fēng)格特征
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無關(guān)。筆者認(rèn)為，緊俏卷煙限量供應(yīng)本身沒有錯，關(guān)鍵的問題是，要根據(jù)客戶的實際經(jīng)營能力進(jìn)行限量，把握好緊俏煙市場真實需求和對客戶限量供應(yīng)的節(jié)點(diǎn)和尺度
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、包容性、可操作性不強(qiáng)，從而造成對C4F、X2F等級尺度的理解偏差。
2.5收購誤導(dǎo)
有些收購人員，特別是驗級員的技術(shù)水平有限，對煙葉部位特征理解不清
