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？是精心栽培卻僅供觀賞的“盆景”，還是深植組織土壤、滋養(yǎng)全員成長(zhǎng)的“生態(tài)林”？從基層宣講臺(tái)到行業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)，內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值不應(yīng)被局限在“偶爾亮相”的舞臺(tái)
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的局限性：一是治標(biāo)不治本，無(wú)法從源頭解決問題；二是成本高效果差，往往是"按下葫蘆浮起瓢"；三是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，
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一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，傳統(tǒng)文化全面反映著每個(gè)時(shí)代的存在，歷史文化的局限也呈現(xiàn)在其中；這些歷史局限并不適用于我們當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，因此在傳承
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發(fā)生。具體表現(xiàn)在（但不局限于）以下情形：a.執(zhí)法人員吃拿卡要、收受財(cái)物、接受宴請(qǐng)、私交過密等違紀(jì)行為，利用職權(quán)對(duì)執(zhí)法對(duì)象給予特殊照顧。b.執(zhí)法人員
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資本支出預(yù)算等，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。全程性指的是全面預(yù)算管理在流程方面的全程化，即全面預(yù)算管理模式下的預(yù)算工作并不局限在下達(dá)指標(biāo)、編制預(yù)算以及預(yù)算匯總等簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)
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優(yōu)勢(shì)：地緣相接、人緣相親，三地消費(fèi)習(xí)慣相似，并且都有相當(dāng)規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)；也有利于破除積弊沉疴：突破地域局限，全鏈條
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大數(shù)據(jù)搜索引擎等極大彌補(bǔ)了人力的短板、算法的局限；備品備件共享庫(kù)、維修人才共享庫(kù)和維修知識(shí)共享庫(kù)正在將深層次、大范圍的資源共享轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)；“黔煙物流”微信公眾號(hào)、零售客戶服務(wù)
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信生態(tài)圈的構(gòu)建我們不難看出，品牌在做營(yíng)銷時(shí)絕對(duì)不能局限于微信的某一單一功能，“單打獨(dú)斗”只會(huì)雜而不精，形式豐富但不夠深刻和聚焦。因此，品牌在將微
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;及時(shí)優(yōu)化體驗(yàn)。要關(guān)注內(nèi)容但不局限內(nèi)容。東方甄選的走紅讓我們看到了內(nèi)容輸出帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)紅利。當(dāng)有些人在推銷藍(lán)莓汁時(shí)候，董宇輝沒有直白地講述藍(lán)莓汁的口感與價(jià)格，而是在講大興安嶺
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形成早期使用似乎是最佳時(shí)機(jī)。據(jù)我們初步觀察，對(duì)那些較早成熟的品種，如果錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)機(jī)，煙葉質(zhì)量會(huì)受到影響。
記者：使用化學(xué)試劑有局限嗎
