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煙葉生產(chǎn)管理工作到位。
同時(shí)，公司還加大層次管理和數(shù)字量化管理的執(zhí)行力度，明確了各層次的職責(zé)、考核辦法。實(shí)行報(bào)酬與績(jī)效直接掛鉤，剝離基本工資和績(jī)效工資
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天氣，在保證安全的情況下，做好配送工作呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手。
一、嚴(yán)格人員教育，打好安全基礎(chǔ)
工作到位與否
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怎么還會(huì)收購(gòu)低下等煙葉呢？用實(shí)際生活中的事實(shí)作宣傳，是提高從煙管理人員和煙農(nóng)思想認(rèn)識(shí)的最佳方法，使他們心悅誠(chéng)服地接受。四是和煙農(nóng)算清經(jīng)濟(jì)賬促工作到位。在寧鄉(xiāng)煙區(qū)
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，有哪些需要改進(jìn)的地方。也要經(jīng)常檢查，檢查自己的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作質(zhì)量如何，如果我們只是追求時(shí)間到位，而忽略了工作到位，服務(wù)質(zhì)量
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;我們客戶(hù)經(jīng)理可以分出一些精力來(lái)，做好無(wú)證戶(hù)周?chē)蛻?hù)的信息采集工作。同行是冤家，無(wú)證戶(hù)和有證戶(hù)搶飯吃，有證戶(hù)當(dāng)然不開(kāi)心，只要你工作到位，
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;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，表現(xiàn)不好的予以除名。一是作為營(yíng)銷(xiāo)中心向下延伸的觸角，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)客服部其他人員日常工作到位情況，以及各類(lèi)材料、信息、數(shù)據(jù)、報(bào)表的收集、分析、匯總
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分級(jí)落實(shí)到位，加上各檢查組工作到位，根據(jù)復(fù)烤企業(yè)反饋的信息顯示，2013年含青含雜情況較往年有了明顯改善；三是收購(gòu)平穩(wěn)、秩序良好。通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范
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和動(dòng)態(tài)管理，定期檢查，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在制度上保證了服務(wù)品牌的責(zé)任落實(shí)和工作到位。
2、服務(wù)方法論：“135”工作法讓服務(wù)
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跟班作業(yè)深入零售市場(chǎng)了解員工工作到位情況和零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況。掛點(diǎn)制度的實(shí)行和職能部門(mén)負(fù)責(zé)同志的指導(dǎo)、幫助體現(xiàn)了對(duì)基層人員的關(guān)愛(ài)，也大大提振了基層人員安心基層工作并且干好工作的信心和決心
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;嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位，確保安全穩(wěn)定各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
二是開(kāi)展安全隱患排查。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、基層網(wǎng)點(diǎn)、煙站以及食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
