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的銷售人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理,或者連鎖便利店的店長等,借助他們的經(jīng)驗(yàn)解決品牌運(yùn)營的落地問題。另一方面,要派遣專門的運(yùn)營人員到大型連鎖店、煙酒店、商貿(mào)公司等地方進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過長期駐店工作提升運(yùn)營人員能力和水平
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創(chuàng)新、全面推進(jìn)”的黨建工作提升思路，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各黨支部具體情況，形成了目標(biāo)統(tǒng)一、形式各具特色的推進(jìn)模式、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并由市局（公司）
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落實(shí)的齊抓共管的黨建工作新格局。針對落實(shí)推進(jìn)環(huán)節(jié)，沈陽市局（公司）提出了“試點(diǎn)先行、鼓勵創(chuàng)新、全面推進(jìn)”的黨建工作提升思路，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各黨
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技術(shù)員你就別笑話俺了，老哥在這向你賠不是了?！庇诶^華愧疚地對孫燕江說，“以后你說啥俺都信，好好按照你的指導(dǎo)來……”為全面做好綠色防控工作、提升煙葉安全性
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內(nèi)的污垢，使作業(yè)環(huán)境變得更加整潔干凈有序。突出10S現(xiàn)場管理重點(diǎn)要素，做好關(guān)鍵性工作的提升。牢牢牽住學(xué)習(xí)、效率、服務(wù)、節(jié)約、安全這5個10S現(xiàn)場管理的“牛鼻子”。要營造濃厚
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，為煙草的工作提升找到一個好辦法。
尋找最大公約數(shù)，求得合理圓滿解決。這不是問題。問題出來了，就要主動解決。在面對新事物時，就要這種態(tài)度和立場
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，真正實(shí)現(xiàn)績效考核推動工作、提升質(zhì)量的目的。
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各部門、具體崗位上，讓細(xì)節(jié)管理出效益。
注重營銷流程規(guī)范化，服務(wù)過程細(xì)節(jié)化，銷售網(wǎng)建工作提升。
在精益營銷網(wǎng)建上，面對卷煙銷售總量、省產(chǎn)
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主題，讓職工們充分感受組織的關(guān)心愛護(hù)和溫暖，更好的投身崗位工作提升之中去。主題可以是連續(xù)的，也可以是一次完成的，只要職工們知心滿足，
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問題和對省局提出的建議、意見進(jìn)行了全面匯報(bào)，并對2012年28項(xiàng)工作提升進(jìn)行了認(rèn)真的匯報(bào)。通過現(xiàn)場觀摩和全面匯報(bào)，洪洞煙草各項(xiàng)工作得到了省局（公司）
