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;前提是企業(yè)有沒有讓員工知道行為應(yīng)當(dāng)如何規(guī)范、怎么樣才算敬崗位盡責(zé)的規(guī)章制度。訂立管理制度來規(guī)范員工行為對每個(gè)企業(yè)都有必要，通過崗位描述使每名員工都清楚知道自己應(yīng)該干什么，
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幾乎不存在了。這一切無不說明內(nèi)管制度對規(guī)范員工行為起到了有效作用。
二 內(nèi)管制度開創(chuàng)了企業(yè)管理的新篇章。管理要面向現(xiàn)代化，面向未來。煙草企業(yè)管理是具有先進(jìn)性的一個(gè)管理模式，
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做出了積極的貢獻(xiàn)。
第二個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期：率先定向加工行業(yè)大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產(chǎn)為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南紅塔集團(tuán)建立了跨省聯(lián)合
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認(rèn)為工會(huì)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一個(gè)部門，理應(yīng)為企業(yè)服務(wù)，無論什么工作都要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首肯。當(dāng)工會(huì)代表職工行使審議權(quán)、通過權(quán)、監(jiān)督權(quán)、協(xié)商權(quán)、選舉權(quán)時(shí)，行政有時(shí)會(huì)
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管理體系的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)兩者互補(bǔ)互促。
五是依法規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系，加強(qiáng)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范。為規(guī)范公司勞動(dòng)用工行為，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，針對個(gè)別勞動(dòng)
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不僅生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，同時(shí)也要培養(yǎng)出一流的員工。管理說到底是對人的管理，如果企業(yè)中的每個(gè)員工行為素養(yǎng)都很高，那么管理也就成為了一門
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砍烤，保證煙葉質(zhì)量，提升管理水平；七要嚴(yán)肅烤煙收調(diào)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“七條要求”、“五條紀(jì)律”和《畢節(jié)煙草員工行為規(guī)范》等管理規(guī)定，
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工作機(jī)制。以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，“三突出”建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，即突出技術(shù)創(chuàng)新、突出管理創(chuàng)新、突出制度創(chuàng)新。通過規(guī)范員工行為來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)
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。堅(jiān)持以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，深入開展踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識”教育實(shí)踐活動(dòng)，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度、職工行為等，
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成才，是龍煙構(gòu)建和諧企業(yè)、強(qiáng)化“以人為本”管理方式的重要方面。公司通過規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，維護(hù)員工合法權(quán)益；同時(shí)健全保障機(jī)制，落實(shí)員工多項(xiàng)保險(xiǎn)和津貼
