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管理體系的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)兩者互補(bǔ)互促。
五是依法規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系，加強(qiáng)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范。為規(guī)范公司勞動(dòng)用工行為，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)個(gè)別勞動(dòng)
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不僅生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，同時(shí)也要培養(yǎng)出一流的員工。管理說到底是對(duì)人的管理，如果企業(yè)中的每個(gè)員工行為素養(yǎng)都很高，那么管理也就成為了一門
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砍烤，保證煙葉質(zhì)量，提升管理水平；七要嚴(yán)肅烤煙收調(diào)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“七條要求”、“五條紀(jì)律”和《畢節(jié)煙草員工行為規(guī)范》等管理規(guī)定，
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工作機(jī)制。以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，“三突出”建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，即突出技術(shù)創(chuàng)新、突出管理創(chuàng)新、突出制度創(chuàng)新。通過規(guī)范員工行為來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)
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。堅(jiān)持以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，深入開展踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度、職工行為等，
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成才，是龍煙構(gòu)建和諧企業(yè)、強(qiáng)化“以人為本”管理方式的重要方面。公司通過規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，維護(hù)員工合法權(quán)益；同時(shí)健全保障機(jī)制，落實(shí)員工多項(xiàng)保險(xiǎn)和津貼
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建設(shè)，著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作作風(fēng)不實(shí)、工作節(jié)奏不快等方面的問題。通過深入推進(jìn)員工行為規(guī)范建設(shè)工作、作風(fēng)建設(shè)檢查、組織開展“訪民情、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)、大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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辦法。建立有效的銀企合作機(jī)制，加大與工行、農(nóng)行、建行等銀行合作力度，在全市卷煙零售客戶中廣泛推廣貸記卡結(jié)算，為客戶辦實(shí)事。
二是立足過程管理，
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，把握TnPM體系推進(jìn)支撐點(diǎn)。TnPM管理，是一個(gè)理論、體系、流程兼?zhèn)涞默F(xiàn)代管理方法，是以設(shè)備管理為切入，通過員工行為規(guī)范，改善工作環(huán)境
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的文化與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而把員工行為規(guī)范上升為可具體操作和評(píng)價(jià)的工作標(biāo)準(zhǔn)，真正通過工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，推動(dòng)隊(duì)伍文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作上水平。
