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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對象的關(guān)聯(lián)性分析、價值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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案件1起、縣標經(jīng)典案件2起。
通過本次評選活動，市局各單位交流了先進單位和經(jīng)典案件的辦案經(jīng)驗，明確了本單位在辦理網(wǎng)絡(luò)案件方面存在的差距和不足，達到了相互
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，并與代表們就完善這些機制進行了充分的溝通和交流，
副總經(jīng)理魯方霞圍繞創(chuàng)新工作，談了三點意見，一是要找準公司與國外先進煙機企業(yè)的差距，
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煙農(nóng)民，詳細對比煙葉種植與其他農(nóng)作物種植在收入上的差距，讓農(nóng)民們真切地感覺到種煙能賺錢。同時引進和培育種煙大戶，指導(dǎo)專業(yè)化合作社擴大規(guī)模，截至12
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，盡可能的控制考核誤差。
三是考核結(jié)果運用提升?？己私Y(jié)果員工簽字確認，查找差距，整改提升，部門負責(zé)人總結(jié)亮點、上報推廣，形成
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的主動性、積極性，創(chuàng)造性的完成各項工作。
二是結(jié)合當前工作，對照年初目標找差距，抓住有效工作日，打好收官戰(zhàn)，確保年初制定的各項目
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，扎實開展QC攻關(guān)活動，切實解決企業(yè)生產(chǎn)運營中存在的差距和不足，并取得了明顯成效，有效促進了企業(yè)管理再上新臺階。
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績效考核，班子成員進行復(fù)查，考核結(jié)果員工簽字確認。
四是結(jié)果持續(xù)提升。中層管理人員按月對考核結(jié)果定期跟進，差距分析跟蹤改進，工作亮點及時推廣。
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榆林煙草實際，正確面對和深刻剖析存在的問題與差距，在市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場調(diào)控上下功夫?！? 筆桿子工程。注重對職工寫作能力的培養(yǎng)，將該工程作為
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差距—撰寫心得—全面提高—樹立典型。并根據(jù)時間安排，組織實施。11月16日-24日，結(jié)合畢節(jié)煙草商業(yè)“卓越杜鵑”事跡巡回宣講匯報活動，宣講團趕赴全市七縣一區(qū)
