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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法,通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對象的關(guān)聯(lián)性分析、價(jià)值樹分析等,發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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案件1起、縣標(biāo)經(jīng)典案件2起。
通過本次評選活動(dòng),市局各單位交流了先進(jìn)單位和經(jīng)典案件的辦案經(jīng)驗(yàn),明確了本單位在辦理網(wǎng)絡(luò)案件方面存在的差距和不足,達(dá)到了相互
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,并與代表們就完善這些機(jī)制進(jìn)行了充分的溝通和交流,
副總經(jīng)理魯方霞圍繞創(chuàng)新工作,談了三點(diǎn)意見,一是要找準(zhǔn)公司與國外先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)的差距,
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煙農(nóng)民,詳細(xì)對比煙葉種植與其他農(nóng)作物種植在收入上的差距,讓農(nóng)民們真切地感覺到種煙能賺錢。同時(shí)引進(jìn)和培育種煙大戶,指導(dǎo)專業(yè)化合作社擴(kuò)大規(guī)模,截至12
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,盡可能的控制考核誤差。
三是考核結(jié)果運(yùn)用提升。考核結(jié)果員工簽字確認(rèn),查找差距,整改提升,部門負(fù)責(zé)人總結(jié)亮點(diǎn)、上報(bào)推廣,形成
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的主動(dòng)性、積極性,創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作。
二是結(jié)合當(dāng)前工作,對照年初目標(biāo)找差距,抓住有效工作日,打好收官戰(zhàn),確保年初制定的各項(xiàng)目
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績效考核,班子成員進(jìn)行復(fù)查,考核結(jié)果員工簽字確認(rèn)。
四是結(jié)果持續(xù)提升。中層管理人員按月對考核結(jié)果定期跟進(jìn),差距分析跟蹤改進(jìn),工作亮點(diǎn)及時(shí)推廣。
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,扎實(shí)開展QC攻關(guān)活動(dòng),切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中存在的差距和不足,并取得了明顯成效,有效促進(jìn)了企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
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榆林煙草實(shí)際,正確面對和深刻剖析存在的問題與差距,在市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場調(diào)控上下功夫?!? 筆桿子工程。注重對職工寫作能力的培養(yǎng),將該工程作為
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差距—撰寫心得—全面提高—樹立典型。并根據(jù)時(shí)間安排,組織實(shí)施。11月16日-24日,結(jié)合畢節(jié)煙草商業(yè)“卓越杜鵑”事跡巡回宣講匯報(bào)活動(dòng),宣講團(tuán)趕赴全市七縣一區(qū)