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歷次推薦測評情況相結(jié)合、與近幾年年度考核情況相結(jié)合、與目標(biāo)任務(wù)完成情況相結(jié)合、與平時了解情況相結(jié)合，相互對照，綜合分析。要采取多種方式進(jìn)行多方調(diào)研論證，切實(shí)搞好
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獨(dú)木橋”限制。工作滿一年考核晉級、年度考核結(jié)果運(yùn)用晉檔、崗位晉升、持證晉檔、表彰獎勵晉級晉檔、競賽獲獎晉級晉檔、崗位等級晉升等7條晉升通道全面打通，專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能崗位聘任制度同步
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“決策層、管理層、操作層”三層安全公開承諾，強(qiáng)化知責(zé)盡責(zé)、信守承諾、自覺踐行導(dǎo)向。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，建立領(lǐng)導(dǎo)班子述職述安制度，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，
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規(guī)范化建設(shè)在黨建年度考核中占比統(tǒng)計表結(jié)論：黨支部規(guī)范化建設(shè)是衡量基層黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性工作，需要一以貫之抓實(shí)抓細(xì)抓到
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方式，實(shí)行階段考核與年度考核相結(jié)合，每個階段制定不同的目標(biāo)，劃分不同的檔次，作為階段或年度考核的主要依據(jù)。注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)的指導(dǎo)，確保
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，切實(shí)加強(qiáng)貨源組織和品牌管理，積極主動公開貨源供應(yīng)信息，并將規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)納入市州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績年度考核。
圍繞立行
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煙葉新品種試驗(yàn)32畝。
收尾工作和年度考核同步進(jìn)行
收尾工作 煙葉收購結(jié)束，協(xié)助煙葉科完成了各類相關(guān)數(shù)據(jù)的上報；到各煙點(diǎn)核實(shí)物資管理情況，清理中棚物資
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的考核，通過健全完善的考核機(jī)制促使領(lǐng)導(dǎo)干部用心學(xué)習(xí)、用心思考、用心工作，自覺投身到推進(jìn)“卷煙上水平”工作中來。
二要改進(jìn)考核方式。堅持以月度、季度、年度考核為基礎(chǔ)
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有組織、有計劃、高效率落實(shí)到位。
四要將安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)和安全工作計劃及措施納入常態(tài)化管理與考核，改變過去按年度考核結(jié)總帳的作法，實(shí)行與月度業(yè)務(wù)工作一同安排布置、一同
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）級和崗位級的完整考核體系，而多維則是指“時間維度”，即根據(jù)不同的考核周期建立月度、季度、年度考核體系。各項(xiàng)考核互相作用，形成一套有效的完善的公司
