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有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠積極優(yōu)化制絲車間生產(chǎn)組織模式，擬定生產(chǎn)試行方案，試推行“2+N”生產(chǎn)模式。
一是打破制絲生產(chǎn)原有兩班制、三班制生產(chǎn)模式的班制束縛，
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、工商等執(zhí)法部門的合作，打破工作時(shí)間限制，采取集中治理和重點(diǎn)查處相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場消費(fèi)環(huán)境
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與地方公安、工商等執(zhí)法部門的合作，打破工作時(shí)間限制，采取集中治理和重點(diǎn)打擊相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管
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大戶的圈子，培養(yǎng)有價(jià)值的線人，提從有價(jià)值的情報(bào)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化打擊。三是加大市場走訪力度。每周對銷售異動(dòng)較大的客戶，采取打破常規(guī)狀態(tài)方式，
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目標(biāo)，立足長遠(yuǎn)，打破瓶頸，找到突破口，共同謀劃西藏?zé)煵菪畔⒒ㄔO(shè)進(jìn)一步發(fā)展和提升。
西藏區(qū)局（公司）信息化
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合力，確保打破當(dāng)前煙葉生產(chǎn)困境。
市局煙葉科、基礎(chǔ)辦、信豐縣煙辦、信豐縣局相關(guān)人員隨同調(diào)研。
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規(guī)范的監(jiān)管工作
四是著力抓好網(wǎng)絡(luò)突破工作。全體專賣人員打破正常作息時(shí)間，根據(jù)涉煙違法犯罪分子的活動(dòng)規(guī)律展開工作。同時(shí)，加大對公、檢、法的協(xié)調(diào)工作力度，力爭
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等技術(shù)領(lǐng)域，有效打破了資源邊界、管理邊界、技術(shù)邊界，產(chǎn)生了一批小而精的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的快速響應(yīng)和研發(fā)的靈活機(jī)動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)工作再上新臺階。
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;高度重視省外市場投標(biāo)工作，建立完善的市場信息收集制度，深入一線走訪市場，以符合現(xiàn)代企業(yè)的營銷理念，幫助營銷人員打破思維、解放思想，
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的卷煙經(jīng)營環(huán)境打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是突出“本地案件”為主，打破過去常規(guī)的工作時(shí)間和檢查方法，通過“夜查、早查”等多種方式，對一些“重點(diǎn)戶、無證戶”進(jìn)行
