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備品備件組織不到位而延誤處理故障時(shí)間的問題，大大提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平及工作效率。
現(xiàn)階段處理技術(shù)故障及備品配件管理中存在的問題為：員工技能水平參差不齊，
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煙草在線紅遼消息 2013年，紅遼公司營(yíng)口卷煙廠濾嘴車間緊緊圍繞企業(yè)中心工作，按照廠領(lǐng)導(dǎo)要求以加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)為依托，著力提高全體員工的技能水平
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的技能培訓(xùn)，提升綜合技能水平。通過選派技能骨干，與職業(yè)院校合作，由職業(yè)院校提供培訓(xùn)基地，培訓(xùn)指導(dǎo)老師，提升骨干人才實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力
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、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。南昌卷煙廠以開展此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造崇尚技能和學(xué)技能的氛圍，以點(diǎn)帶面提高全體維修人員的技能水平。南昌卷煙廠制絲車間在日常設(shè)備保障工作中深入推進(jìn)數(shù)字化管理
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有序開展，制絲車間精心安排，成立培訓(xùn)小組，制定培訓(xùn)方案，通過以賽促訓(xùn)的方式，提升青年員工理論和技能水平，做好賽前準(zhǔn)備
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、內(nèi)訓(xùn)師授課、專題培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化全員技能水平提升。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織開展各類技能競(jìng)賽、勞動(dòng)比賽，將學(xué)習(xí)與競(jìng)賽有機(jī)融合，在比技能、比產(chǎn)量、比
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；通過深化設(shè)備故障停機(jī)管理、推動(dòng)小改小革創(chuàng)新、開展專項(xiàng)活動(dòng)等手段，提高員工自主維護(hù)技術(shù)技能水平和實(shí)效；通過強(qiáng)化重點(diǎn)部位識(shí)別評(píng)價(jià)、培訓(xùn)與考核，突出
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青年人才專業(yè)知識(shí)和技能水平的提高，實(shí)現(xiàn)“做中學(xué)，學(xué)中教”知行合一學(xué)以致用。突出實(shí)踐訓(xùn)練，引導(dǎo)青年人才豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊能力短板。立足于車間具體生產(chǎn)任務(wù)和崗位
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，及時(shí)優(yōu)化設(shè)備性能、改善工作流程，為生產(chǎn)、職工群眾辦實(shí)事?！皺C(jī)械+電氣”的融合，強(qiáng)化技能水平。一方面要求維修工全面掌握機(jī)械與電氣的通用知識(shí)，即
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，提升維保技能水平，規(guī)范維保操作標(biāo)準(zhǔn)。挖掘潛力，精益求精，實(shí)現(xiàn)向技能要效益。推行“以實(shí)踐為師，以同事為師”的日常學(xué)習(xí)模式
