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區(qū)域，制定緊急處突預(yù)案，實現(xiàn)涉煙案件快速鎖定、部署、偵破。牢牢把控高速運輸線，全力堵住非法卷煙的物流寄遞渠道和公路運輸通道。
四是收集數(shù)據(jù)，高效
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零售客戶安全防范意識。
二是信息處理到位。強化專賣、內(nèi)管、營銷部門聯(lián)動，及時把握市場動態(tài)，反饋零售客戶真實信息，形成把控市場的有效合力。積極收集零售客戶
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作用，剛?cè)岵岣呤袌?em class="term">把控能力。轉(zhuǎn)變管理服務(wù)方式，用服務(wù)模式帶動管理，在打好親情牌、感情牌下功夫，重點搞好客戶關(guān)系，為管理搭好
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作用，剛?cè)岵岣呤袌?em class="term">把控能力。轉(zhuǎn)變管理服務(wù)方式，用服務(wù)模式帶動管理，在打好親情牌、感情牌下功夫，重點搞好客戶關(guān)系，為管理搭好
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把控。以省局、市局定額標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項定額標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，合理編制各項費用及資產(chǎn)預(yù)算，做到費用均衡發(fā)生，提高預(yù)算過程控制能力。
三是規(guī)范國有資產(chǎn)管理。做好
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二是精準(zhǔn)投放，確保社會庫存合理。在準(zhǔn)確把握市場真實需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會庫存和卷煙價格變化，堅持稍緊平衡原則，準(zhǔn)確把控卷煙投放節(jié)奏
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任務(wù)落實，持續(xù)提升宏觀把控能力；二是著力強化管理監(jiān)督，持續(xù)提升風(fēng)險防范能力；三是著力強化國有資產(chǎn)管理，持續(xù)提升保值增值水平
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，從推銷卷煙向培育品牌轉(zhuǎn)變，從走訪市場到把控市場轉(zhuǎn)變，構(gòu)建服務(wù)新常態(tài)。
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;的要求，嚴(yán)格落實分批次、分梯度育苗播種管理，實現(xiàn)種煙規(guī)劃地塊與苗齡精準(zhǔn)化對接。
品種純度進一步提升。從源頭上把控品種純度，確保煙農(nóng)按規(guī)定品種
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、固化好的管理經(jīng)驗和方法，通過流程再造、節(jié)點把控等提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的常用常新。
三是深入推進信息化支撐。堅持統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺、整體推進原則，
