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驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”的智慧物流體系，全面提升物流服務(wù)保障力、渠道掌控力、成本控制力、管理創(chuàng)新力。在建設(shè)貴州煙草商業(yè)智慧物流一體化管控系統(tǒng)的過(guò)程中，貴州省煙草專賣
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;要有優(yōu)化品牌培育思路方式的主動(dòng)適應(yīng)、深度應(yīng)對(duì)。3.完善煙草專賣專營(yíng)體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制的技術(shù)和平臺(tái)。上線行業(yè)碼，如果單純考慮「增強(qiáng)渠道控制力」，未免有些
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品牌在本土市場(chǎng)控制力的提升，產(chǎn)品要想獲得更高的增長(zhǎng)，就要拓寬營(yíng)銷思路，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以本土市場(chǎng)作為支撐，逐漸走向全國(guó)市場(chǎng)，
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，川渝市場(chǎng)寬窄、天子等品牌后來(lái)居上，但尚未對(duì)屬地市場(chǎng)形成絕對(duì)控制力。相較之下，珠三角地區(qū)以及福建、山東等華東市場(chǎng)具備廣闊的發(fā)展空間，品牌發(fā)展
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;市場(chǎng)份額大同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也大。中南市場(chǎng)黃鶴樓、芙蓉王、和天下等品牌占據(jù)了本土市場(chǎng)的絕大部分市場(chǎng)份額，川渝市場(chǎng)寬窄、天子等品牌后來(lái)居上，但尚未對(duì)屬地市場(chǎng)形成絕對(duì)控制力。相較
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的廣度和深度，打造高效、暢通、控制力強(qiáng)的營(yíng)銷渠道體系，不斷鞏固提升行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ∪琼槕?yīng)新形勢(shì)，再譜新篇章。堅(jiān)持終端建設(shè)方向不動(dòng)搖，
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，搶抓節(jié)前戰(zhàn)機(jī)，因地制宜持續(xù)開展錯(cuò)時(shí)檢查、重點(diǎn)對(duì)象整治、重點(diǎn)區(qū)域合圍等集中行動(dòng)，全方位提高對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的控制力。
襄陽(yáng)市煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)深入
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流通加速的特點(diǎn),卷煙違法案件頻發(fā)的現(xiàn)狀，李志海同志在做好自身安全防護(hù)的前提下，下沉到各個(gè)零售戶店中逐一進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的凈化率和控制力
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年齡各異，而且文化層次、認(rèn)知水平以及對(duì)于自身行為的控制力等都參差不齊，尤其是對(duì)于“不因自己吸煙危害別人”這一基本的“底線”，很多煙民并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)
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商業(yè)企業(yè)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，更加注重強(qiáng)化對(duì)標(biāo)先進(jìn)的理念。優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的重要指標(biāo)之一就是市場(chǎng)控制力，這就要求做到屬于我們市場(chǎng)的卷煙一箱也不丟失。為了科學(xué)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)有水平，
