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保障和改善職工待遇。只有引導(dǎo)職工好好工作，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能在發(fā)展中保障和維護(hù)職工權(quán)益。四是注重處理好提高效率與民主管理的關(guān)系。對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)和職工切身利益問(wèn)題
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，形成流程圖，將非必要環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，建立起非必要環(huán)節(jié)的條款，分析在非必要環(huán)節(jié)中提高效率、解決問(wèn)題的可行性。
其次類比學(xué)習(xí)找相關(guān)，方法
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指導(dǎo)意見，著力加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作。
意見指出，各省級(jí)煙草專賣局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重
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細(xì)、做實(shí)各方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。四是要保持、鞏固、提升這幾年取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低成本、提高效率，提升服務(wù)水平
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條件下如何落實(shí)規(guī)劃方案，各部門要主動(dòng)思考、積極作為。公司將會(huì)以管理項(xiàng)目為載體，出臺(tái)“以信息化引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主導(dǎo)思想的實(shí)施方案，推動(dòng)各個(gè)部門改進(jìn)管理、提高效率
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，實(shí)現(xiàn)雙贏。
企業(yè)文化可見于提高效率。企業(yè)的發(fā)展與效率息息相關(guān)，新常態(tài)下的煙草行業(yè)將是高效率的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)于產(chǎn)品的推出經(jīng)營(yíng)上，
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的，管理才是根本。
“細(xì)”強(qiáng)調(diào)效率，而不是繁瑣。精益管理中強(qiáng)調(diào)“細(xì)”的出發(fā)點(diǎn)就是要通過(guò)細(xì)化來(lái)達(dá)到提高效率、管控質(zhì)量的目的。任何時(shí)候都不得脫離這個(gè)根本，而去追求細(xì)枝末節(jié)
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，聽農(nóng)戶講，使用這種機(jī)械進(jìn)行耕作，可提高效率6至12倍，極大的節(jié)約了人力、物力，降低了生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在已有貴州、河南和云南省
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、提升快”特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更加突出一個(gè)“實(shí)”字。選題上注重與精益管理改善年的工作重點(diǎn)相結(jié)合，更多開展降低成本、消除浪費(fèi)、提高效率、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面的活動(dòng)。對(duì)近年來(lái)取得
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，指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流
