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各QC小組的努力。進(jìn)步與突破的背后,是QC骨干與新人的不懈堅(jiān)持?!敖窈笠o緊圍繞裝備、工藝、節(jié)能減排等方面開展質(zhì)量提升活動(dòng),加把勁,多用QC工具解決問題
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小革、“奇思妙想”,扎實(shí)開展湛江卷煙廠創(chuàng)新獎(jiǎng)積分評(píng)選活動(dòng),充分激發(fā)創(chuàng)新人才活力,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷提升企業(yè)物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。在
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小革、“奇思妙想”,扎實(shí)開展湛江卷煙廠創(chuàng)新獎(jiǎng)積分評(píng)選活動(dòng),充分激發(fā)創(chuàng)新人才活力,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷提升企業(yè)物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。在
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積極開展包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和群眾性改善活動(dòng)在內(nèi)的各類創(chuàng)新活動(dòng),參與創(chuàng)新人員也從精英、骨干向基層員工縱深拓展。同時(shí)摒棄指令性組建團(tuán)隊(duì)的舊模式,提供多元化的團(tuán)隊(duì)
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活動(dòng),打破部門和專業(yè)界限,碰撞思想火花、激發(fā)創(chuàng)造靈感、凝聚智慧合力,形成人才培育與質(zhì)量提升雙向驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新聚合效應(yīng)。同時(shí),他們聚焦創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新人
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每年為煙農(nóng)減少烘烤損失100多萬元……創(chuàng)新的根本在人才。劉曉昂就是黔南州煙草專賣局(公司)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的典型代表。為了培養(yǎng)造就一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精湛、實(shí)踐能力突出、富有創(chuàng)新
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的婚慶用煙分散了新人們的注意力,婚慶用煙本身的多樣性也給人們帶來更多選擇。比如,從玉溪(初心)、玉溪(鑫中支)等普一類
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席,每個(gè)桌子上就放了2包煙。我們所坐的這桌,都沒人好意思拆開,最后禮貌性讓在桌的兩位女士裝包里帶回去給家人。因?yàn)檫@種場(chǎng)合,新人的親戚朋友都聚在
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,明確目標(biāo),力求為新人樹立良好價(jià)值取向和成就取向。在嚴(yán)抓目標(biāo)管理上下功夫。堅(jiān)持以“問題+結(jié)果”為導(dǎo)向,以目標(biāo)為引領(lǐng),全面推進(jìn)精益管理。持續(xù)強(qiáng)化
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異常的貼心和專一,就好似一對(duì)新人新婚的蜜月期。營(yíng)口卷煙廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)“喜悅”牌香煙,是希望能把這包香煙打造成為婚慶用煙,而這包香煙在1981年至1985年生