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、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、日常管理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及環(huán)境管理等方面進(jìn)行考核?？己私M針對各部門對應(yīng)工作開展進(jìn)行查、看、聽、訪的形式開展，結(jié)合考核表
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、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、日常管理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及環(huán)境管理等方面進(jìn)行考核?？己私M針對各部門對應(yīng)工作開展進(jìn)行查、看、聽、訪的形式開展，結(jié)合考核表
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的法制意識，引導(dǎo)他們合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。
二是日常管理重到位。嚴(yán)格按照市場檢查計劃與分類管理的要求，對轄區(qū)市場檢查要橫向到邊、縱向到底，確保市場管理無遺漏、無
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，客戶經(jīng)理根據(jù)零售客戶柜臺種類、陳列面積等實際情況，從店面形象、卷煙陳列等方面入手，制定個性化上柜陳列要求，在日常管理服務(wù)中更加注重個性化的回訪和經(jīng)營
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管理，對存在的安全隱患逐一排查，強(qiáng)化收購工作人員日常管理，對煙葉倉庫實行雙崗值班，確保收購站點人員和財產(chǎn)安全。
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力度，完善資產(chǎn)權(quán)證的相關(guān)制度，建立完整全面的資產(chǎn)權(quán)證檔案，明確權(quán)證的日常管理責(zé)任，進(jìn)一步提高各單位和部門資產(chǎn)管理意識，提升資產(chǎn)
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進(jìn)行匯總、梳理、分類，在全面分析、綜合研判的基礎(chǔ)上，制定落實改進(jìn)方案，著重在組織管理高效化、崗位職責(zé)明晰化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理常態(tài)化、監(jiān)督考核制度化、安全
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;公平公正抓好等級平衡，強(qiáng)化日常管理和檢查考核，嚴(yán)明收購紀(jì)律。克服了今年煙葉收購遇到的收購人員減少、散葉收購任務(wù)繁重、收購期間高溫天氣打破52年來最高紀(jì)錄等一系列困難
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、及時總結(jié)、不斷提高、確保實效。
最后，林副處長就日常監(jiān)管工作向大家提出了兩點要求：一是要注重常態(tài)管理。在日常管理中，側(cè)重于宣傳教育和專賣服務(wù)，
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的崗前教育培訓(xùn)和日常管理，確保安全平穩(wěn)地完成今年的烤煙收購工作。
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