為您找到相關(guān)結(jié)果 1328 篇
-
人力資源潛力；其次要積極推進精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力，用最精、最短、最有效的評價標準梳理界定核心管理流程，縮短無價值流程和工作節(jié)點
-
人?！备郀柣f過：“世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時間?！彼麄冎v的就是時間的寶貴，
-
市場表現(xiàn)，當卷煙在出現(xiàn)價格波動、存銷比異常等情況時，可以在最短時間內(nèi)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保卷煙品牌平穩(wěn)健康發(fā)展。
二是做到貨源投放精準。針對卷煙在市場上
-
能在最短的距離、最近的范圍內(nèi)看到相關(guān)管理、操作及其注意事項；看板化，能有效提高管理精度。看板化是標準化和目視化應(yīng)用的延伸，將可目視化的標準通過看板的形式
-
品時，要做到百問不厭，微笑作答。要做到買與不買，買多買少，同樣對待。再者就是只要消費者有需要，就會在最短的時間內(nèi)送貨上門
-
，吸引與調(diào)動該消費群體的注意力與購買欲望，盡最大可能地使該品牌能夠讓潛在消費群體在最短時間內(nèi)知曉、嘗試與再購。
三要搞好服務(wù)。無論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)
-
時期，實體零售店的核心使命就是用最短的時間賣出最多的商品以獲取最大的利潤。說到底，這段時期的實體零售既是單調(diào)的、比較霸道的。對于各大商家來說，運作模式大同小異
-
在最短的時間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)正常。即使下班回到家中，他也認真總結(jié)上班時的維修經(jīng)驗，并上網(wǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備新知識、新技術(shù)、新信息。通過不斷努力鉆研，他做到了對車間GD包裝
-
仍然不辭辛苦的準時上班。功夫不負有心人，他很快掌握了各種設(shè)備的操控技術(shù)和維修、日常維護技術(shù)。尤其是對于生產(chǎn)線上技術(shù)復(fù)雜、維修難度較大的設(shè)備，他都能根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象在最短
-
處理；大田生育期以C處理最長，A、B、D處理稍長，E處理最短。通過不同生育期的表現(xiàn)可以看出，與對照有一定的差異，其中C處理差異最大
