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性支出預(yù)算，還要對(duì)照預(yù)算定額逐項(xiàng)檢查，檢查預(yù)算的申報(bào)、調(diào)整的情況；檢查月度預(yù)算執(zhí)行分析情況；檢查歸口管理費(fèi)用的臺(tái)賬情況；檢查各部門(mén)
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人數(shù)率、市場(chǎng)監(jiān)管排名、總查獲率、大戶(hù)有效監(jiān)管率、流入本地卷煙查獲率、案卷評(píng)查排名、雙能競(jìng)賽排名、基礎(chǔ)工作管理排名等10個(gè)方面，主要采取“月度彈性、年度剛性”的考核辦法，適度
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消費(fèi)，合理進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，全面開(kāi)展“走市場(chǎng)、拉家常、上銷(xiāo)量、保任務(wù)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面開(kāi)展“磐石2013：月度專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”和“煙草市場(chǎng)集中打假專(zhuān)項(xiàng)
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管理工作的月度和年度考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理目標(biāo)的監(jiān)管；四是組織目標(biāo)分解計(jì)劃措施評(píng)價(jià)。
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等措施，實(shí)現(xiàn)總量增長(zhǎng)兼顧結(jié)構(gòu)提升。
三是抓好營(yíng)銷(xiāo)管理，提高市場(chǎng)把控能力。二季度將按照各月度基本均衡執(zhí)行協(xié)議，均衡投放貨源要求，進(jìn)一步平穩(wěn)和調(diào)控
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暢談了對(duì)嬌子圈層營(yíng)銷(xiāo)的理解，反映了目前銷(xiāo)售市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，表達(dá)了各自對(duì)所下達(dá)嬌子月度目標(biāo)任務(wù)的看法和疑慮，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)管理、提升嬌子銷(xiāo)量的建議和意見(jiàn)
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，考核組深入彭陽(yáng)轄區(qū)，依照《寧夏煙草系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建考評(píng)指標(biāo)庫(kù)（區(qū)級(jí)）》，抽取相關(guān)月度、季度考核指標(biāo)進(jìn)行考核。同時(shí)，按照
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（公司）的相關(guān)制度，對(duì)員工進(jìn)行了2012年度的考核評(píng)定。按照評(píng)定程序，經(jīng)過(guò)員工個(gè)人自評(píng)、部門(mén)評(píng)定意見(jiàn)、考核部門(mén)提供月度績(jī)效考核平均分和360度測(cè)評(píng)
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新品牌的宣傳推薦投放記錄；四是制定合理的上柜率考核辦法，將新品牌宣傳到位情況納入月度考核；五是做好新品牌銷(xiāo)售后期跟蹤工作，收集市場(chǎng)相關(guān)信息
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下，安排崗位員工到其它關(guān)鍵重要崗位去輪崗實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，完全承擔(dān)所學(xué)習(xí)崗位的職責(zé)，并享受該崗位車(chē)間月度獎(jiǎng)金待遇?！避?chē)間甲班值班主任呂勇在創(chuàng)新工作專(zhuān)題會(huì)上如是說(shuō)。
會(huì)上
