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;但準(zhǔn)運(yùn)證無(wú)效。包括使用過(guò)期、涂改、復(fù)印、偽造、變?cè)旎蛘咧貜?fù)使用煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證的；未運(yùn)至準(zhǔn)運(yùn)證規(guī)定的到貨地進(jìn)行銷售的；準(zhǔn)運(yùn)證核定的調(diào)入、調(diào)出單位和運(yùn)達(dá)地點(diǎn)與實(shí)際不符
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支公司為承保機(jī)構(gòu)(保險(xiǎn)人)。五是明確理培過(guò)程。主要包括出險(xiǎn)報(bào)案、現(xiàn)場(chǎng)查勘、損失核定、賠付標(biāo)準(zhǔn)、賠款發(fā)放等內(nèi)容。六是明確風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)年賠付實(shí)行最高賠付總額封頂，最高賠付總額以全縣煙葉種植
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;提高客戶的滿意度。
二是要要從內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范?？蛻艚?jīng)理要定期開(kāi)展自查和互查工作，管理層面要定期檢查客戶經(jīng)理有無(wú)不按標(biāo)準(zhǔn)核定客戶商定總量的行為；有無(wú)超客戶經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)壓客戶訂購(gòu)
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，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，并提高員工的滿意度和成就感。但現(xiàn)實(shí)中一些煙草企業(yè)對(duì)績(jī)效考核定位模糊、指標(biāo)籠統(tǒng)、過(guò)程不規(guī)范，缺乏有效的績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，甚至
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職工業(yè)績(jī)考核力度，提高激勵(lì)性薪酬的比例，使職工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)?！ 《且ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)信用等級(jí)授權(quán)提活力。要建立內(nèi)部考核評(píng)級(jí)體系，對(duì)各所屬單位分類，依考核定
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“摳”得緊，更“摳”得細(xì)。他們建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心和成本控制中心，參照先進(jìn)廠家的物耗標(biāo)準(zhǔn)，按照“跳一跳、摘桃子”的原則，重新核定煙葉、輔助材料
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，公司核定她的銷售能力為31條，她的市場(chǎng)類型屬于市區(qū)，基礎(chǔ)系數(shù)為0.8，那么在正常月份她的基礎(chǔ)總量為30條，根據(jù)體系評(píng)分她評(píng)得60分
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變化、人員調(diào)整、崗位職責(zé)核定、績(jī)效薪酬與方針目標(biāo)管理等工作的進(jìn)一步深化，必將打破原有的利益格局，重新調(diào)整利益關(guān)系，很容易誘發(fā)各種不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生
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車輛“戶籍”管理臺(tái)帳。對(duì)所有車輛情況，從購(gòu)進(jìn)日期、生產(chǎn)廠家、車輛型號(hào)、理論耗油、核定座位、管理部門、駕駛?cè)藛T以及維修時(shí)間、維修地點(diǎn)、維修部位、維修價(jià)格、等情況都全面登錄上網(wǎng)。二是用車派車制度。要
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，結(jié)合輪作倒茬的要求，先核定該種植年度合同簽訂的最大面積。再依據(jù)農(nóng)戶的種植意向，自主調(diào)整或村上協(xié)助調(diào)整土地，使煙葉種植到規(guī)劃的地塊，在農(nóng)戶
