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;提升營銷人員用數(shù)據(jù)來分析、推理、應(yīng)用的能力。三是強化分析。對基層服務(wù)站的運行數(shù)據(jù)進行組合式分析，指導(dǎo)建立服務(wù)站層級的數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)基層服務(wù)站在市場分析、客戶服務(wù)、品牌培育
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、維修頻次、巡檢次數(shù)之間的聯(lián)系，建立數(shù)字模型，實現(xiàn)對于設(shè)備運行、故障發(fā)生頻次、點巡檢維護的跟蹤分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋對一段時間內(nèi)高頻率出現(xiàn)的問題進行集中攻關(guān)解決
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溯源關(guān)。以數(shù)字智能工廠、企業(yè)批次管理系統(tǒng)、物資采購網(wǎng)等信息系統(tǒng)為支撐，采集廠區(qū)生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多部門質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)，搭建全流程質(zhì)量追溯模型，提升質(zhì)量管控手段與
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指標(biāo)進行檢測獲得檢測結(jié)果；上位機根據(jù)規(guī)格卷煙煙支吸阻標(biāo)準(zhǔn)及實際檢測結(jié)果，并結(jié)合該規(guī)格卷煙匹配的濾棒壓降煙支吸阻影響模型計算各卷煙機臺需求的濾棒壓降值；并傳遞給濾
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水平、消費趨勢變化及市場狀態(tài)等因素，結(jié)合歷史訂購數(shù)據(jù)，搭建需求預(yù)測模型，預(yù)測傳統(tǒng)雪茄銷售總量、單品銷量，確保預(yù)測結(jié)果符合卷煙市場實際需求。
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《南昌卷煙廠對標(biāo)工作管理辦法》，建立“等單位”對標(biāo)模型，完善對標(biāo)指標(biāo)體系，形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的目標(biāo)指標(biāo)體系，建立系統(tǒng)性強、可比性
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，深化數(shù)據(jù)分析，根據(jù)零售戶主體、重點違法戶經(jīng)營情況等重新擬定市場監(jiān)管計劃，開展走訪模型分析，調(diào)整市場檢查頻率，持續(xù)提升監(jiān)管效能
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、深挖數(shù)據(jù)價值與筑牢數(shù)據(jù)安全防線三個角度。結(jié)合實例分析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素和數(shù)據(jù)安全國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，研討大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀，剖析數(shù)據(jù)安全治理模型、基本思路和基于
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卷煙廠啟動質(zhì)量提升3年行動規(guī)劃，工廠質(zhì)量團隊圍繞“降本增效、工藝技術(shù)改善、新品生產(chǎn)改進、設(shè)備技術(shù)革新”等內(nèi)容，嚴(yán)格按照DMAIC改進模型實施精益改善，形成
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;幫助營銷人員讀懂銷售數(shù)據(jù)、看懂銷售圖表、聽懂銷售分析，幫助客戶更直觀地了解經(jīng)營情況、消費人群及消費高峰時段，及時優(yōu)化店鋪經(jīng)營。數(shù)據(jù)運用體系化。建立市場狀態(tài)分析模型
