為您找到相關(guān)結(jié)果 1168 篇
-
，但不能形成流程化、痕跡化管理體系，由于系統(tǒng)僅對司磅環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，無法將信息設(shè)備狀態(tài)、煙葉質(zhì)量、數(shù)量與煙農(nóng)、站點(diǎn)工作人員聯(lián)系起來實(shí)施綜合管理；同時(shí)煙農(nóng)
-
，解決好注重自律和提高效率兩大課題，以嚴(yán)格規(guī)范為主線，以流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，以責(zé)任追究、紀(jì)律約束為保障，推動各項(xiàng)工作
-
;把6S管理和TPM的要求認(rèn)真落到實(shí)處。二要進(jìn)一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，鞏固“質(zhì)量管理年”活動取得的成果
-
，要高度關(guān)注協(xié)議量的簽訂，嚴(yán)防源頭上出現(xiàn)問題。
4.按照“三化”要求促進(jìn)工作的全面規(guī)范
按照“監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細(xì)化”的要求開展內(nèi)部監(jiān)管工作，
-
;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進(jìn)度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
-
，為工業(yè)提供品牌發(fā)展規(guī)劃提供真實(shí)的信息支持；新品推廣工商協(xié)同推進(jìn)，進(jìn)而建立品牌的引入、退出規(guī)范化、流程化、痕跡化、公開化機(jī)制，保障品牌又快又好
-
“轉(zhuǎn)方式”。關(guān)鍵是在轉(zhuǎn)變對信息化的認(rèn)識利用方式上下功夫。一是推進(jìn)網(wǎng)上運(yùn)作。要切實(shí)解決信息化平臺“兩張皮”的現(xiàn)象，必須進(jìn)一步把規(guī)章制度具體化、程序規(guī)范流程化、操作權(quán)限固定化，使
-
;看到的是一道工序和下一道工序的流程化銜接；看到的是5S的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和信息資源管理理論在實(shí)際操作中發(fā)揮的效用……在井然有序的車間，履帶將真空回潮、光普除雜、高溫
-
的分析，著重對技術(shù)、職能、形象等服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，建立內(nèi)、外部服務(wù)質(zhì)量測評方案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)控制流程化?！? 四要與梳理服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境相結(jié)合。在實(shí)現(xiàn)
-
長期實(shí)踐摸索中，濟(jì)南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，對
