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”各項(xiàng)工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高
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，強(qiáng)化流程管理
精益管理作為體系建設(shè)的延伸，要求更高，任務(wù)更具體，目標(biāo)更明確。在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)精益管理工作。要在工作
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和監(jiān)管，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣收購，對(duì)樣交接，提高煙葉商品質(zhì)量，樹立良好的市場信譽(yù)。
八是規(guī)范流程管理，塑造隊(duì)伍執(zhí)行力
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純度、提高煙葉等級(jí)合格率的重要突破口，進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，積極探索集中預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)，全面加強(qiáng)煙葉預(yù)檢
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。每條收購線要按照收購流程管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，并嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核；三是將專分散收作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及檢查組檢查的重點(diǎn)和考核的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)不
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收購秩序穩(wěn)定，抓好流程管理，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉收購工作三個(gè)方面對(duì)今年煙葉收購工作作了重要講話；縣煙草分公司經(jīng)理曾彥清傳達(dá)了全州煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)
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，精益同樣有值得推廣之處。其中的價(jià)值流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、市場反饋分析、質(zhì)量控制，正是我們行業(yè)在不斷進(jìn)行的努力。追求的核心無非四點(diǎn)：1、零庫存，即在
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不能單純地引資，還要對(duì)其進(jìn)行包括生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列流程的管理?！?谷克鑒表示，這樣才能減少外資企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
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簽訂、產(chǎn)前投入管理、收購政策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門提前介入，對(duì)流程管理的規(guī)范性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)實(shí)施環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察。在卷煙經(jīng)營中
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;確保專利全流程管理更加清晰、進(jìn)程更加快捷?！? 用創(chuàng)新填補(bǔ)空白，用培訓(xùn)塑造專業(yè)，于細(xì)節(jié)處挖掘亮點(diǎn)， 引外力加快成果轉(zhuǎn)化，這一系列的方式
