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（分公司）不斷加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，扎實(shí)開展專項(xiàng)和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實(shí)施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效
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領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購、運(yùn)輸調(diào)撥物流一體化管理流程。一是嚴(yán)格按流程管理要求，對專業(yè)化分級(jí)散煙收購工作的各種人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。二是以提高等級(jí)質(zhì)量為中心
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程進(jìn)行了區(qū)分引用，基本實(shí)現(xiàn)管理流程化，解決了“誰去干、干什么、怎么干、干到什么程度”的問題，促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。并通過不斷完善管理制度
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精細(xì)管理 開展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按流程辦事。瀏陽市局（分公司）以體系建設(shè)為抓手，強(qiáng)化崗位職責(zé)，注重流程管理
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企業(yè)管理信息化延伸等六個(gè)維度的延伸；實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新七大功能。通過綜合管理體系管理系統(tǒng)和現(xiàn)場審核結(jié)合，開展覆蓋湖北中煙
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簽訂《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理協(xié)議》，做到事事有人管，層層有人抓，確保了優(yōu)化工作順利推進(jìn)。四是強(qiáng)化不適用煙葉處理流程管理。整個(gè)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照有關(guān)
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;電子商務(wù)的引入幾乎改變了企業(yè)除制造以外的所有環(huán)節(jié)。他分析，隨著科技進(jìn)步和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)的成本日益下降，獲取市場信息、進(jìn)行市場營銷以及生產(chǎn)流程管理
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，規(guī)范細(xì)化工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營漏洞。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)范經(jīng)營工作，要把加強(qiáng)大戶管理、流程管理、宣傳促銷管理和高價(jià)煙管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)來抓。在大戶
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，啟動(dòng)滇東曲靖加工倉儲(chǔ)中心建設(shè)，努力改善設(shè)備設(shè)施水平。
二是以全面梳理和優(yōu)化公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算管理為主線，以全面
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不可能一蹴而就。面對即將到來的“十二五”，許昌煙機(jī)提出了更長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)：以建立供應(yīng)鏈全流程管理為重點(diǎn)，從計(jì)劃管理入手，以市場需求為導(dǎo)向
