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，分析了不同環(huán)境下煙草甲蟲的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，為卷煙廠制定科學(xué)的具有針對性的煙草甲蟲防控技術(shù)體系和管理體系提供科學(xué)依據(jù)。其他各項目堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”，在降低消耗
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推進全員、全面、全過程的成本管理，向管理要效益，取得了較好成效。1~8月，全廠煙葉單耗同比下降0.82千克/箱，9個消耗類行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)比2018年
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;深入開展快速換牌和生產(chǎn)排產(chǎn)方式優(yōu)化，提高消耗管控能力，持續(xù)加強工藝優(yōu)化、產(chǎn)品維護和質(zhì)量分類管理，開展設(shè)備攻關(guān)研究，強化設(shè)備預(yù)測性維修管理
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政府希望在2025年前減少30%的煙草消耗量。
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。結(jié)合生產(chǎn)工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效，把降本增效與推進各項工作緊密結(jié)合起來；與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)
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了“綠色物流——我們在行動”主題活動。
青年員工們參觀了由標(biāo)準(zhǔn)化物流倉儲區(qū)、智能化運輸管理系統(tǒng)構(gòu)建的現(xiàn)代化物流園區(qū)，并圍繞如何降低環(huán)境污染、減少資源消耗，利用先進物流
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;堵住能耗流失漏洞，對每一項能耗指標(biāo)的來龍去脈和消耗情況做到心中有數(shù)；二是預(yù)防為主、防治結(jié)合。車間人員在每天的點檢中都要對水、氣、電的管道、閥門、開關(guān)、電路等進行檢查
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工段工序作業(yè)時間，預(yù)判最佳設(shè)備啟動時間；梳理成本控制點，有效減少過程浪費；對標(biāo)標(biāo)桿，進一步細化班組過程消耗定額分解。
挖掘制度潛力
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不隨意堆放在煙地四周，杜絕次年病蟲害的傳染源。讓煙農(nóng)盡快拔出煙桿，減少煙株上的煙芽、煙杈、煙花對土壤營養(yǎng)分的消耗，保存土壤自然肥力。
落實到位。開展大規(guī)模煙
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下一步，新煙將持續(xù)推進問題管理工作，著力解決精益管理、設(shè)備改造、能源消耗等難題。通過挖據(jù)個人潛力，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，完善監(jiān)督和獎勵機制
