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，大幅提升了配送效率。長株潭煙草物流公司整合三地物流資源，統(tǒng)一分揀打碼、塑包到戶、配送管理，實現(xiàn)了設(shè)備共享與作業(yè)效率穩(wěn)步提升。王經(jīng)緯攝與此同時，長
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計劃處、物流公司、信息中心、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干參與，召開項目啟動會，先后研究討論了3版試行方案，并積極對接福建省煙草專賣
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;公司）成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，綜合計劃處、物流公司、信息中心、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干
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局（公司）成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，市煙草專賣局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，綜合計劃處、物流公司、信息中心、卷煙營銷中心、專賣
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物流方面，海煙物流公司在卷煙商業(yè)延伸融入零售終端的品牌共建模式上取得初步成效。2015年一季度聯(lián)華加盟訂貨會日前在聯(lián)華物流中心召開，海煙物流首次“試水”加盟訂貨會這一
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）批準(zhǔn)，由成都煙草物流中心改制組建而成的。物流公司具備法人資格，獨立行使法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，并實現(xiàn)了“四變、四不變”。一是公司名稱的變與員工身份
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按照“體系化、規(guī)?；?、集約化、共享化”建設(shè)要求，打破區(qū)域壁壘，以省級物流公司為經(jīng)營主體，合理調(diào)整省內(nèi)農(nóng)、工、商物流網(wǎng)絡(luò)資源布局，通過優(yōu)先整合
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，已經(jīng)順暢運行了兩年多時間。”安陽豫煙物流公司送貨部負(fù)責(zé)人王立恒介紹說。 2019年年初，安陽豫煙物流公司以租賃方式引入全電新能源配送車輛，一方面摸索燃油
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全國發(fā)貨的“生活用品”異常包裹。這些包裹的實際發(fā)貨地多為偏遠(yuǎn)村莊等隱蔽區(qū)域，違法分子還通過頻繁更換發(fā)貨地址、物流公司及使用虛假收件信息等不法手段規(guī)避核查，進一步坐實了團伙
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，平臺上線以來，物流總費用率從0.72%降至0.47%，單箱物流成本下降25%，這些數(shù)據(jù)生動詮釋了數(shù)字化變革帶來的管理效能提升。長株潭煙草物流公司探索
