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。檢查組強(qiáng)調(diào)，下一步在項(xiàng)目應(yīng)用與推廣中要繼續(xù)開展多層次的技術(shù)培訓(xùn)和宣傳指導(dǎo)，定期做好防治效果及當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥使用情況的調(diào)查，精益求精、完善提高，重點(diǎn)對(duì)
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辦和信息科人員重點(diǎn)介紹了廠空調(diào)控制效果和使用情況、全廠能源管理系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)情況。雙方就能源控制系統(tǒng)元器件的選型、三級(jí)計(jì)量的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、設(shè)備巡檢方式和高大空間空調(diào)送風(fēng)方式選擇等技改工作進(jìn)行了交流探討
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執(zhí)行情況、資金使用情況、項(xiàng)目資料及答辯質(zhì)量等方面進(jìn)行定量和定性評(píng)價(jià)。經(jīng)專家組評(píng)估，54項(xiàng)項(xiàng)目中19項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施情況為優(yōu)秀，35項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施情況良好。同時(shí)，專家組對(duì)項(xiàng)目
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提升了證件管理工作效率和服務(wù)水平。
一是實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，全面摸清持證零售戶基礎(chǔ)信息和許可證使用情況；二是對(duì)未亮證經(jīng)營(yíng)、公開擺賣“假、私、非”卷煙
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，評(píng)定準(zhǔn)備工作是否充分、適宜，是否具備第二階段評(píng)估審核的條件展開。
審核組深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和中控了解當(dāng)前新型能力在車間現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用情況后，對(duì)兩化融合管理體系文件、內(nèi)審
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性能及使用。同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)法記錄儀的報(bào)修、維護(hù)，及時(shí)反映、協(xié)調(diào)、解決執(zhí)法人員實(shí)際使用中遇到的各類問題。二管設(shè)備維護(hù)。安排專職人員定期收集、統(tǒng)計(jì)各稽查中隊(duì)執(zhí)法儀的使用情況，進(jìn)行
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，重點(diǎn)檢查是否存在證照不符、人證不符、證址不符等不規(guī)范情形，并對(duì)不規(guī)范使用情況及時(shí)告知客戶，及時(shí)反饋相關(guān)部門。
三是全員參與規(guī)范經(jīng)營(yíng)。根據(jù)客戶停歇業(yè)反饋信息
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，每月由考評(píng)人員采取入戶檢查的方式，對(duì)專賣許可使用情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按照考核規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，并納入月度、年度
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督查表，從工作作風(fēng)情況、車輛使用情況、廉政教育情況、深入基層情況和公務(wù)接待情況五個(gè)方面對(duì)督查的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，督查中，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，采取突擊檢查
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;工業(yè)控制系統(tǒng)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況、與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)隔離狀況、數(shù)據(jù)管理、賬號(hào)安全管理、物理安全、各子系統(tǒng)安全措施等。
華環(huán)公司以此次工業(yè)控制系統(tǒng)安全調(diào)研為契機(jī)，全面梳理了公司工業(yè)
