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推薦能力?！? 四是強(qiáng)化重點(diǎn)品牌陳列，按照黃金陳列點(diǎn)的有關(guān)理論和要求，根據(jù)不同店面的實(shí)際情況，從消費(fèi)者眼光注視高度、角度進(jìn)行深入分析，將重點(diǎn)培育
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二、加強(qiáng)利群調(diào)價(jià)正面引導(dǎo)，指導(dǎo)零售客戶(hù)有效應(yīng)對(duì)。正面宣傳國(guó)家局提高批零毛利率的初衷，鼓勵(lì)零售客戶(hù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看利群調(diào)價(jià)帶來(lái)的贏利機(jī)會(huì)。建議零售客戶(hù)不要進(jìn)行高價(jià)的利群
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保障能力。
增強(qiáng)大局意識(shí)。要求干部職工堅(jiān)定信心、提升境界，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，從整體角度考慮問(wèn)題，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡得失，著眼與顧全公司
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工作。希望零售客戶(hù)要將經(jīng)營(yíng)卷煙的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以省內(nèi)兩大集團(tuán)部分品牌上柜展示促銷(xiāo)活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)做好品牌的宣傳、推介工作；四是充分發(fā)揮價(jià)格自律小組的帶頭示范作用
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;落實(shí)具體任務(wù)，出臺(tái)應(yīng)該對(duì)措施；要擺正思想求闖勁，創(chuàng)新工作思路，要用發(fā)展的眼光去解決問(wèn)題。
該公司負(fù)責(zé)人表示，春節(jié)剛過(guò)
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;取得明顯成效。??? 公司黨委立足實(shí)際，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和豐富的手段，切實(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)外培、內(nèi)訓(xùn)、師帶徒等形式，逐步發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“好苗子”。在師帶徒
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相對(duì)減少，個(gè)別零售戶(hù)把眼光投向一些非正常渠道的卷煙或假冒卷煙，給年末卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售帶來(lái)不利影響?？h局要求專(zhuān)賣(mài)管理人員要深入市場(chǎng)，與業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通
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認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，不打任何折扣。
三要加強(qiáng)求真務(wù)實(shí)的工作創(chuàng)新之風(fēng)。堅(jiān)持用發(fā)展的眼光來(lái)看待工作中遇到的問(wèn)題，選準(zhǔn)解決問(wèn)題的切入點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)處理。要求各部門(mén)認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作的調(diào)研
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控制力，要依托“物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展應(yīng)用，豐富物流管理技術(shù)和手段，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，必須從物流
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，要依托“物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展應(yīng)用，豐富物流管理技術(shù)和手段，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，必須從物流技術(shù)創(chuàng)新
