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，對各區(qū)域送貨線路進行規(guī)劃和調(diào)整，確保線路排序科學合理。
宣傳解釋，消除矛盾。由于送貨線路的改變，有部分零售戶的訂、送貨周期有所改變，為
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、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)等方面的意見和建議12條，并當場作出了明確的答復(fù)，把矛盾和抱怨化解在互通、互信、互存的宣傳、解釋之中，取得了良好效果。
懇談會上零售客戶
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;部門）認真排查當前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題和因素，努力化解可能發(fā)生的矛盾，盡力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)中，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，為黨的“十八
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來抓，確保“四群”教育工作見成效。
專題片講述從“孟連事件”到“孟連經(jīng)驗”轉(zhuǎn)變的故事，是值得我們學習的一個典型案例。云南省孟連縣膠農(nóng)與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，由于干部
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思考、用心工作。二要認同公司文化，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時實現(xiàn)自己的人生價值。三要立足崗位、加強學習，化解理論知識與實踐的矛盾，化解能力不足與工作需要的矛盾。四要在工作
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;重心下移，關(guān)口前移，及時化解矛盾，就地解決信訪問題。
三是更加注重內(nèi)外結(jié)合。既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部深化改革可能帶來的影響，引導各級依法合理通過
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;化解社會矛盾。在現(xiàn)場觀摩客戶經(jīng)理、稽查隊員、送貨員等工作角色后，親身體驗，虛心向?qū)嵺`學習、向一線學習、向客戶學習；帶著禮品深入員工家中，問寒問暖
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問題下去，找到辦法上來”的調(diào)研和工作方法深入一線走訪基層部門、基層員工，了解民情民意、破解發(fā)展難題、化解社會矛盾，促進干群關(guān)系融洽、促進基層發(fā)展穩(wěn)定、促進
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矛盾糾紛排查調(diào)處工作。深刻認識矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要性和必要性，做到“發(fā)現(xiàn)得早，化解得快，控制得了，處理得好”。三是深入開展應(yīng)急管理工作。牢固
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;各部門加強和創(chuàng)新綜合治理管理，促進社會和諧平安的鮮活經(jīng)驗；各部門改善和保障民生，維護職工群眾利益，從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛的經(jīng)驗；
