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首創(chuàng)，注重成果轉(zhuǎn)換。
四是著力財務(wù)管理。提升標準成本體系建設(shè)，建立經(jīng)濟運行分析工作機制，找差距、補短板，為促進精益管理提供數(shù)據(jù)支撐
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和發(fā)展方向，站在“一流工廠”的目標上做好易地技改項目的長遠規(guī)劃、分步實施，管理提升與硬件提升同步推進、同步實施；六要大力建設(shè)一支忠誠、干凈、擔當、高素質(zhì)干部職工
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的業(yè)務(wù)過程的方式，了解工廠管理體系的現(xiàn)狀與已經(jīng)現(xiàn)行管理體系、轉(zhuǎn)版標準與相應(yīng)標準、法律法規(guī)和其他要求的差距，收集用以提供后續(xù)管理提升的信息，并對照標準評估管理現(xiàn)狀
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發(fā)展、優(yōu)勢互補、互利共贏的良好合作關(guān)系，積極推動了雙方企業(yè)管理提升、理念創(chuàng)新和文化融合。
下一步，滬連雙方將進一步深化合作內(nèi)涵，拓寬合作領(lǐng)域，豐富
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管理、費用定額管理、后勤服務(wù)、人力資源等五個方面的工作目標，提出了包括開展機關(guān)全員改善、推進企業(yè)標準化建設(shè)、落實質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版、推進成本費用定額管理、提升行政管理質(zhì)量和效率、加強后勤
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煙草專賣局（公司）針對收購環(huán)節(jié)煙農(nóng)服務(wù)滿意度進行了抽樣調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年各產(chǎn)區(qū)堅持以“規(guī)范管理、提升質(zhì)量”為重點，狠抓收購服務(wù)質(zhì)量、收購管理工作
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涉煙違法行為，著力促進卷煙零售市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。
六是抓住關(guān)鍵降成本、增效益。認真開展“管理診斷基層行”活動，著力消除管理短板，以管理提升降低費用成本
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松，增加督查考核頻次，創(chuàng)新督查方式，加大獎罰力度，用考核加強收購管理，用管理提升收購水平，嚴防出現(xiàn)中松后亂的收購現(xiàn)象。
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項、核查一項、結(jié)束一項，確保各項管理
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;積極開展有效打擊。
四是扎實做好績效考核各項工作。加大考核力度、促進管理提升，做到人人肩上有擔子，個個向上有壓力，要確定各科室考核目標，對
