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，一個(gè)思路是借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理效率，在當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行價(jià)值挖掘，另一個(gè)思路是借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來開辟出新的價(jià)值空間，這是
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益管理的發(fā)源地，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，通過精益管理形成了強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從表面看，豐田競(jìng)爭(zhēng)力的背后是管理效率，但管理效率的背后
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管理，占比達(dá)78%。以配送中心為主體的物流統(tǒng)一管理模式基本形成，工作職責(zé)更加明確，管理效率明顯提升，費(fèi)用管控更加有力，資源整合優(yōu)化
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，導(dǎo)致了組織機(jī)構(gòu)層級(jí)較多、管理效率不高。
然而，非煙產(chǎn)業(yè)的多元化投資面對(duì)的卻是瞬息萬變的市場(chǎng)，此前存在的管理效率相對(duì)滯后往往很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。一個(gè)
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控制活動(dòng)。有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)管理流程更加流暢、節(jié)約管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和規(guī)范化，是一個(gè)十分重要的管理手段。無疑很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)
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煙草企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
精細(xì)文化在煙草企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及問題
（一）精細(xì)文化理念
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;減少煙農(nóng)用工和降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的減工降本；積極推進(jìn)信息化管理，不斷提高生產(chǎn)管理效率。
3 涼山煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀
四川省涼山現(xiàn)階段煙葉生產(chǎn)很大
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求實(shí)效。授權(quán)只是提高管理效率的一種手段，而不是目的。因此，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)行授權(quán)之后，還必須繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的全面管理，尤其是
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，在干部員工中樹立起更加適應(yīng)貴定卷煙廠持續(xù)快速發(fā)展需要的意識(shí)和能力。
四、要全面實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升”管理目標(biāo)。一是持續(xù)抓好生產(chǎn)管理，全面提升生產(chǎn)管理效率。要按照貴州中煙的統(tǒng)一
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等等。但是這些系統(tǒng)使用的效率還不高，效果更沒有達(dá)到最佳。為了最大限度的挖掘信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能，提高管理效率和效果，我們就是要用信息化方法進(jìn)行績(jī)效管理
