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;巡查市場(chǎng)、搞好宣傳，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)將信息回傳。
我們深深地知道，
目前專賣管理方式發(fā)生了變化，
由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，
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科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動(dòng)力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)通過(guò)文化來(lái)引導(dǎo)、控制和凝聚人
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狀況等市場(chǎng)情況；第二種信息是服務(wù)能力。即零售業(yè)戶的文化水平、與消費(fèi)者的溝通能力、對(duì)卷煙產(chǎn)品管理方式等等；第三種信息是消費(fèi)群體的特點(diǎn)。從這些信息中才能打牢精準(zhǔn)營(yíng)銷基礎(chǔ)
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；必須要調(diào)整發(fā)展方式，將隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任和執(zhí)行能力建設(shè)上來(lái)；必須要調(diào)整管理方式，將企業(yè)管理的抓手轉(zhuǎn)移到以“信息化、流程化”為主要內(nèi)容的“內(nèi)控
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，建立健全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率、降低設(shè)備無(wú)故障停機(jī)時(shí)間，在固定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)提升設(shè)備有效運(yùn)行效率。
二、圍繞設(shè)備維護(hù)推行“點(diǎn)檢定修制”管理方式。設(shè)備
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，每天讀一份報(bào)紙、每周讀一本雜志、每季讀一本名著，力爭(zhēng)每月撰寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記，適時(shí)組織開(kāi)展一次讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
管理方式變了，隱形智慧就“飛”起來(lái)
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;突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；堅(jiān)持追求卓越不懈怠，努力打造煙葉卓越品質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)卷煙卓越營(yíng)銷之路，
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，建成煙葉生產(chǎn)管理信息中心，利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全縣煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和宏觀調(diào)控，加快精準(zhǔn)煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)步伐，推進(jìn)煙葉管理方式
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;轉(zhuǎn)變壯苗培育生產(chǎn)發(fā)展和管理方式，嚴(yán)格落實(shí)以育苗基地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化育苗管理、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)等為中心的壯苗培育工作，各育苗基地的成苗率和壯苗率較往年有了較大提升，
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管理方式去加強(qiáng)企業(yè)管理工作，一是沒(méi)有達(dá)到中煙實(shí)業(yè)平均指標(biāo)數(shù)的，要盡快達(dá)到平均指標(biāo)數(shù)水平；二是已經(jīng)達(dá)到中煙實(shí)業(yè)平均指標(biāo)數(shù)的，要瞄準(zhǔn)行業(yè)平均指標(biāo)數(shù)水平
