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了分片、責(zé)任到人的管理方式，積極做好煙農(nóng)供電服務(wù)工作，及時(shí)宣傳安全用電，搶修做到隨叫隨到，讓煙農(nóng)用上安全電、放心電，為煙葉豐收
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;綜合應(yīng)用環(huán)境科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技成果、生產(chǎn)手段和經(jīng)營管理方式，將自然規(guī)律貫穿于煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)與現(xiàn)代科技的有機(jī)結(jié)合；同時(shí)倡導(dǎo)自然天成、綠色生態(tài)
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人才、科技推廣人才，就創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建條件，工作任務(wù)目標(biāo)，工作要求，組織管理方式、成果推廣、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)提出省公司的工作思路。
吳立著局長對(duì)地
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擺架子、耍威風(fēng)，盛氣凌人，唯我獨(dú)尊；被管理者唉聲嘆氣，甚至于不服從管理，這是最差勁的管理方式。
企業(yè)管理的核心是管人。對(duì)于企業(yè)
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;繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)以我為主”管理模式，依法實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式，
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;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了班組管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實(shí)現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，
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，拒絕不符合生態(tài)要求的耕作方式和田間管理方式，推廣有利于生態(tài)環(huán)境、有利于煙葉自然生長生態(tài)措施。
2012年，根據(jù)江蘇中煙質(zhì)量需求目標(biāo)，結(jié)合該縣生態(tài)特點(diǎn)
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;確保功能客戶在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)揮經(jīng)營示范、終端展示、品牌引領(lǐng)和消費(fèi)引導(dǎo)功能，從基礎(chǔ)和源頭上營造公平健康的市場環(huán)境。
四是創(chuàng)新零售許可證管理方式。嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證管理辦法》的規(guī)定
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。同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，采取以定級(jí)情況追溯預(yù)檢工作、工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)
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”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造“焦甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，煙葉工作取得長足發(fā)展，管理方式由粗放到精細(xì)，工作目標(biāo)由求數(shù)量到求質(zhì)量，2012年
