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主要外流品牌和外流零售戶；二、對(duì)易外流品牌進(jìn)行跟蹤銷售，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管的低檔煙品牌零包庫(kù)存和零包銷售，統(tǒng)一管理模式，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域跟蹤管理
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，限期整改?！ 〖訌?qiáng)育苗管理，確保煙苗質(zhì)量。針對(duì)育苗工作后期特點(diǎn)，加強(qiáng)合作社育苗人員技能培訓(xùn)；實(shí)行中棚掛牌管理模式，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工
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，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作。壓實(shí)疫情防控責(zé)任。結(jié)合物流場(chǎng)所往來(lái)車輛多、人員構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了以各部門為主體的人員網(wǎng)格化管理模式
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排查。全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和安全監(jiān)管工作，以“十好”安全基礎(chǔ)管理模式和10S安全檢查法為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)對(duì)閑置房屋消防安全、食堂用電、用火
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五大精準(zhǔn)關(guān)懷體系，創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系管理模式，促進(jìn)形成和諧勞動(dòng)關(guān)系，滿足員工的物質(zhì)文化需求、身心健康需求、安全需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，有效提升員工幸福感
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”三級(jí)網(wǎng)格化管理模式，確保安全管理分級(jí)合理、職責(zé)清晰；按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)工作區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)大小等標(biāo)準(zhǔn)劃分單元網(wǎng)格，做到橫向到底、縱向到邊
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發(fā)布和推廣。龍巖市公司此次獲獎(jiǎng)的管理創(chuàng)新成果通過(guò)建立煙葉種采烤分一體化單元管理模式，促使小農(nóng)戶以自我激勵(lì)、自我聯(lián)合的內(nèi)生機(jī)制引入現(xiàn)代生產(chǎn)要素，達(dá)到持續(xù)改善小農(nóng)戶去組織化程度
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考核辦法，探索建立了“63+”、“721+”績(jī)效薪酬管理模式。
二是建立干部“晉、退、流、轉(zhuǎn)”機(jī)制。出臺(tái)《科級(jí)干部轉(zhuǎn)非管理辦法》《職工退養(yǎng)管理辦法》，解決
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，規(guī)范與勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包單位合作，科學(xué)歸類、依法管理。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范合同管理。全面梳理勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)定，實(shí)行分級(jí)歸口管理模式
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制作員工成長(zhǎng)檔案，以PDCA管理模式確保各項(xiàng)課程按計(jì)劃推進(jìn)。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)有目標(biāo)。抓住工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，將教育培訓(xùn)與車間重點(diǎn)工作相結(jié)合，以解決維修操作中
