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，各審核小組組長就內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項、建議項及整改方向提出了細致的反饋意見。因管理者代表外出學習，安?？欺掣滤伎崎L受其委托就內(nèi)審的后續(xù)工作及年底前安全保衛(wèi)工作提出了工作要求
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開展，體系咨詢老師還作了業(yè)務(wù)指導。
管理者陳勁代表市局對全系統(tǒng)高標準地開展好內(nèi)審工作提出三點要求：一要從認真貫徹國家局“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的高度上，結(jié)合省局
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，持續(xù)改進。
西雙版納州局（公司）副經(jīng)理、管理者代表高貴云對審核組專家?guī)滋靵硇燎诠ぷ鞅硎局孕母兄x。對專家們提出寶貴的建議，他要求各部門
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評審會議。廠領(lǐng)導班子全體成員，各部門負責人，員工代表及標準化辦公室全體人員參加了會議。
會上，管理者代表作了2011年度全廠“二標一體”管理體系運行報告
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下列室內(nèi)公共場所限制吸煙，除經(jīng)營者或者管理者自行規(guī)定全面禁煙外，應(yīng)當設(shè)置吸煙室或者劃定吸煙區(qū)，吸煙室或者吸煙區(qū)以外的其他室內(nèi)區(qū)域禁止吸煙：
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;各協(xié)助人更要發(fā)揮基層管理者的模范帶頭作用，帶動一線員工扎扎實實全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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各直屬單位管理者代表及體系建設(shè)部門負責人共計60人參加會議。
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標準、合理評價確定崗位價值和要求，為下一步構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型、全面推進能效管理打好基礎(chǔ)。
據(jù)了解，能效管理是當前企業(yè)績效管理領(lǐng)域中的前沿管理理論，它以滿足管理者
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;狀態(tài)起伏屬正?，F(xiàn)象。管理者在對待間歇性低迷的員工時，切不可一味指責，更不能“一棒打死”。應(yīng)正確分析，理性對待。多留意員工低迷時的工作表現(xiàn)，找到
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，在員工各管理者之間形成充分信任的良好氛圍，初步構(gòu)建設(shè)起一個自我完善、持續(xù)改進的南纖公司安全文化體系。
