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，著力健全制度機制，積極開展精益課題攻關(guān)與評比活動，切實激發(fā)全員精益改善熱情。
市局（公司）機關(guān)各部門負責(zé)人、所屬各單位企管
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；三是理清各部門之間職責(zé)與流程標準，避免“守門員心態(tài)”（即將問題擋于本部門之外）；四是轉(zhuǎn)變管理觀念，從細微處入手精益
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;突出成果驗證，完善評價標準，不斷提升創(chuàng)新質(zhì)量。要廣泛開展精益改善、QC小組、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，組織好全省精益對標案例分析大賽、創(chuàng)新獎評審等活動。
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和服務(wù)創(chuàng)新保駕護航，為畢煙物流未來的發(fā)展指明了方向。
二是著力全員參與機制建設(shè)，讓精益目標更具操作性。通過建立、實施和保持《全員參與精益改善管理辦法》、《精益物流評價
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;將合理化提案納入績效考核，設(shè)立合理化提案獎，納入年度評先評優(yōu)，對采納的合理化建議給予激勵，激發(fā)全員參與精益改善活動的積極性。
六是加強
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2017年，玉煙圍繞“精益強驅(qū)動”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線，高質(zhì)量完成各項主要目標任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國煙草行業(yè)精益改善團隊與
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;經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)發(fā)展、基礎(chǔ)管理工作扎實推進、精益改善能力持續(xù)增強、降本增效工作成效顯著、投資管理實現(xiàn)鞏固提升。
會議強調(diào)，2018年各單位要圍繞“深化提高——精準發(fā)力——提質(zhì)增效
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;經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)發(fā)展、基礎(chǔ)管理工作扎實推進、精益改善能力持續(xù)增強、降本增效工作成效顯著、投資管理實現(xiàn)鞏固提升。
會議強調(diào)，2018年各單位要圍繞“深化提高——精準發(fā)力——提質(zhì)增效
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提升、成本下降“三升一降”，著力增強物流配送服務(wù)內(nèi)生動力，走綠色物流發(fā)展之路。
提升精益管理水平。該物流中心每條配送線路均設(shè)“精益改善建議簿”，員工隨時
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;找出不足和落后的原因并提出下一步的改進措施，從精益改善入手，實現(xiàn)各項對標指標不斷的提升。
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