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;形成主體明確、層級清晰、具體量化的崗位目標責任制，并嚴格落實責任追究制度，根據(jù)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，有效激勵了員工工作質(zhì)量和服
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，審議通過了工程投資年度計劃調(diào)整方案及物資采購、宣傳促銷年度計劃，會議還研究了公司資產(chǎn)處置、薪酬分配、增加注冊資本及修改公司章程等工作。另外，會議聽取了公司
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和管理人員系統(tǒng)化培訓，加強崗位定員管理和績效管理，不斷完善薪酬分配激勵機制，提升人員效能。
第三招，堅持解放思想。樹立改革創(chuàng)新意識，
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培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運行等相關(guān)機制，在機制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專項實施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得
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辦法》，暢通了職工表達合理訴求的渠道和主動參與民主管理的有效途徑，投票選舉產(chǎn)生了不同崗位和職級的職工代表，并邀請職工代表列席局長（經(jīng)理）辦公會、薪酬
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預算委員會、薪酬委員會、投資委員會作用，逐步實行了黨務(wù)政務(wù)企務(wù)公開。
四是抓責任，提高措施落實水平。黨組書記作為履行管黨治黨的第一責任人，切實做到責任明確
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會議期間，與會代表審議和通過了《達州煙草2011年工作報告》、《2011年工會工作報告》、《薪酬委員會工作報告》、《預算委員會工作報告》、《投資委員會工作報告》和《2010年工會經(jīng)費收支
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、程序管理、財務(wù)管理、資金管理等內(nèi)容，促進建設(shè)單位加強自我管理，提高規(guī)范水平；積極拓展新的審計工作范圍，加強對廣告促銷、物資采購、薪酬管理、會議費
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、工作紀律考核和工作業(yè)績考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。使考評結(jié)果更具科學性、導向性、激勵性、公平性。
優(yōu)化績效考評結(jié)果運用體系。他們以客觀公正、公平合理的績效考評
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，大幅度提高員工隊伍素質(zhì)，認真落實“六五”普法規(guī)劃，加大法律法規(guī)宣傳教育和執(zhí)行力度，全面提升員工法律素質(zhì)。
四是完善績效考核機。優(yōu)化崗位管理、薪酬管理
