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，出苗情況較好，煙苗長(zhǎng)勢(shì)良好。冬耕曬垡工作規(guī)劃布局落實(shí)到位，起步早，進(jìn)度快，預(yù)整地工作基本結(jié)束，已轉(zhuǎn)入理墑備栽階段。QTP
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作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行打造，開(kāi)拓新的思路構(gòu)建新型卷煙服務(wù)品牌是商業(yè)企業(yè)彰顯魅力、突出形象、開(kāi)拓市場(chǎng)的有力武器。
完成CIS體系建設(shè)品牌塑造工作才開(kāi)始起步，要讓零售客戶(hù)及
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;跟吳松齡學(xué)藝。
那時(shí)的汕頭市工藝美術(shù)研究所名師眾多，包括王蘭若、陳政明等的作品和指導(dǎo)都給年輕的賴(lài)乙寧很多啟發(fā)。
賴(lài)乙寧而立之年，趕上了汕頭瓶?jī)?nèi)畫(huà)從起步到輝煌的階段
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起跑線(xiàn)起步，拼的就是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力和產(chǎn)品口碑。從中國(guó)禁煙令的政策貫徹，到人們健康意識(shí)的提升，都為中國(guó)電子煙市場(chǎng)鋪下了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
有電子煙業(yè)內(nèi)人士說(shuō)到：
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有著那份對(duì)香煙的情結(jié)，因生意的起步是從賣(mài)煙開(kāi)始，逐步形成了百貨店。另外，他們多年的經(jīng)營(yíng)，對(duì)香煙經(jīng)營(yíng)已是輕車(chē)熟路，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)訂煙
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、小革”相結(jié)合的多層次持續(xù)改進(jìn)局面，發(fā)揮“小起步、大推動(dòng)”的示范作用。
《通知》要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)，把推進(jìn)精益管理作為年度重點(diǎn)工作，
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的監(jiān)管機(jī)制，控?zé)煿ぷ魈幱诜稚?zhí)法“各自為陣”的狀態(tài)，在一定程度上制約了《條例》的更加有效執(zhí)行。二是控?zé)焾?zhí)法力度不夠?？?zé)焾?zhí)法工作仍處于起步階段，各執(zhí)法監(jiān)管部門(mén)對(duì)控
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的方案與計(jì)劃，相關(guān)的要求與部署是必要的。但這只是推進(jìn)工作的開(kāi)頭、開(kāi)局與開(kāi)始，是起步階段，離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。要想把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，確保取得預(yù)期
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，在行業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起步時(shí)間早，歷時(shí)10年時(shí)間，一直堅(jiān)持做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并取得了豐碩成果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容豐富，
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不同品種，不同部位煙葉的長(zhǎng)勢(shì)特點(diǎn)，做到收購(gòu)體現(xiàn)當(dāng)年生產(chǎn)，平穩(wěn)起步，沾益采取站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式、集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式，嚴(yán)把專(zhuān)業(yè)化
